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張顧嚴
團隊建設
與高效激勵
企業(yè)管理
【課程大綱】 建設高效團隊 掌握有效激勵 一、認識
團隊建設
1、
團隊建設
意義 2、 何為團隊？團隊與團伙的差異 3、 中國企業(yè)團隊治理的四個階段 4、 觀古論今-
李駿
如何成為上司的左右手
團隊建設
【課程背景】 作為下屬如何配合好上司的工作？如何在上司面前展現自己，將自己的能力恰當的發(fā)揮出來，以優(yōu)異的業(yè)績完成團隊的目標，實現自己的價值？這些問題上充滿了智慧和學
趙銀燕
'''' 心''''團隊打造
團隊建設
整個課程：互動參與游戲式！參訓學員：四放：放下身份、放下年齡、放下心態(tài)、放下架子！ 一 第一部分：前言
團隊建設
，已經是管理中存在的通病問題所在； 您知道何為團隊？
祝勇
金牌班組長
團隊建設
從“操作能手”走向“一線管理者”的角色轉變，管理者勝任力的提升，從普通走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀走向卓越—— 打造金牌班組長 國家注冊培訓師、資深實戰(zhàn)派培訓師 祝勇 【課程背
閆瑞慶
卓越團隊心智訓練
團隊建設
熔煉團隊，增進團隊成員之間的相互了解，使團隊成員盡快融入團隊中 ◆樹立相互配合，互相支持的團隊精神和整體意識 ◆增強團隊成員責任意識，學會主動承擔責任 ◆改善人際關
賈春濤
《化瞬間為長效》——價值化服務及服務團隊
團隊建設
上篇：服務管理價值引擎篇 引言：如何評價你的服務管理工作？ 瑣碎、無形、看不到價值？ 第一節(jié) 重新認識服務 第二節(jié) 重新定位服務管理 第三節(jié) 服務價值引擎進化 第四
李駿
團隊管理與激勵技巧
團隊建設
【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業(yè)
賈春濤
《向上高爾夫》
團隊建設
第四模塊：向上高爾夫——能應變 第五模塊：向上高爾夫——顯才干 第六模塊：向上高爾夫——成益友 第三模塊：向上高爾夫——得信任 第二模塊：熱身練習 第一模塊：思考領
王鐵君
成為一名高效的團隊成員
團隊建設
培訓目的： 認知團隊協作的重要意義 理解個人行為對團隊及團隊效率的影響 識別自己在團隊中的角色和優(yōu)勢 探討成為一名高效的團隊成員的實踐 目標人群： 課程面向一個真實
李駿
中國式團隊管理
團隊建設
【課程背景】 團隊是企業(yè)執(zhí)行的根基，其堅實程度直接關系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運轉，是企業(yè)生存的基本保障。如果團隊不踏實、不穩(wěn)定、不可
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