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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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方兵
三天兩夜魔鬼訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷售技巧
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長
企業(yè)魔鬼訓(xùn)練營 “群狼行動魔鬼訓(xùn)練營”——企業(yè)員工高效執(zhí)行力 我們的課程: 一、魔鬼訓(xùn)練是什么 1、魔鬼訓(xùn)練營的目標(biāo): 一個(gè)具有堅(jiān)強(qiáng)意志的軀體,必然是一個(gè)最出色、
楊眾長
團(tuán)隊(duì)與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
績效管理
課程名稱:《團(tuán)隊(duì)與
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
》 課程目的:在團(tuán)隊(duì)中工作是每個(gè)員工都必然會體驗(yàn)的經(jīng)歷,只是根據(jù)工作性質(zhì)不同而介入的深度不同而已。團(tuán)隊(duì)是一群人組成的,但并不等于說聚在一起
傅宗科
1月學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用研習(xí)班
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)時(shí)間:2015年1月9-10日 培訓(xùn)地點(diǎn):北京友誼賓館 主辦單位 北京太極鴻達(dá)管理培訓(xùn)有限公司 學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心 課程大綱 主題一、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是時(shí)代發(fā)
馬紅奇
《4S店如何玩轉(zhuǎn)短視頻營銷》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
營銷管理
銷售技巧
汽車
冀商商學(xué)院 執(zhí)行院長 同力和商學(xué)院 特聘講師 浙江清華長三角研究院 特聘講師 河北96315信用管理中心 特約顧問 中國人力資源開發(fā)研究會 特聘講師 河北省電商創(chuàng)
黃鋒
《店鋪總裁》
終端零售
門店管理
營銷管理
服裝鞋包
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
《店鋪總裁》 您每個(gè)月的店鋪銷售目標(biāo)都完成了嗎? 您對目前的店鋪銷售業(yè)績滿意嗎? 您還在為店鋪招人難、培養(yǎng)人更難而發(fā)愁嗎? 您對店鋪員工狀態(tài)、士氣滿意嗎? 你還在
傅宗科
學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程簡介 本課程依據(jù)《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》內(nèi)容, 圍繞“學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法應(yīng)用”為主題,融會理論與實(shí)踐指導(dǎo),為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織單位培訓(xùn)服務(wù)。
黃驛茗
營銷
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
與運(yùn)營
營銷管理
隨著中國企業(yè)的發(fā)展,從生產(chǎn)時(shí)代到市場營銷時(shí)代的變革,營銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的未來,沒有好的團(tuán)隊(duì),公司沒有利潤,公司無法運(yùn)營,是企業(yè)發(fā)展的主要力量! 企業(yè)要想有
王長震
眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
眾志成城:高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 課程主旨: 本課程是針對企業(yè)非人力資源部門經(jīng)理設(shè)計(jì)的人財(cái)管理與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢再造培訓(xùn)課程。 已毋庸置疑,人是企業(yè)的柱石,人力資源
諸葛玉堂
和能量團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一天:破冰 1、體驗(yàn)式與傳統(tǒng)式 9、利用一切機(jī)會學(xué)習(xí) 2、規(guī)則 10、我不明白你在講什么 3、突破自我封閉 11、信任與合作 4、信心的來源 12、找到自己的優(yōu)勢
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團(tuán)隊(duì)管理者的基層經(jīng)理設(shè)計(jì),以世界五百強(qiáng)企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實(shí)踐為案例,幫助
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