黃鋒,黃鋒講師,黃鋒聯(lián)系方式,黃鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)零售著名發(fā)展和戰(zhàn)略導(dǎo)師
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中國(guó)零售著名發(fā)展和戰(zhàn)略導(dǎo)師

浙江,溫州 40 ~ 50 歲
品牌運(yùn)營(yíng)系列 一階段《重構(gòu)零售》 二階段《企業(yè)領(lǐng)袖》 三階段《合贏天下》 總代理系列 《品牌如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》 《代理商如何運(yùn)作招商訂貨會(huì)》 《超級(jí)買(mǎi)手:貨品采購(gòu)組織》 《老板如何分錢(qián):薪酬體系》
¥120000 元/天
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黃鋒老師簡(jiǎn)介:
中國(guó)零售行業(yè)著名發(fā)展和戰(zhàn)略導(dǎo)師
華履教育集團(tuán)創(chuàng)始人
丘江零售學(xué)院創(chuàng)始人
中國(guó)著名品牌顧問(wèn)、零售專(zhuān)家

近20年培訓(xùn)咨詢(xún)管理經(jīng)驗(yàn),成功召開(kāi)過(guò)2000場(chǎng)以上培訓(xùn)會(huì)議!輔導(dǎo)過(guò)500多家連鎖店?duì)I銷(xiāo)管理,并擔(dān)任50多家知名企業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)。在商業(yè)模式搭建、企業(yè)戰(zhàn)略定位、行業(yè)資源整合、招商訂貨會(huì)培訓(xùn)等方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!
     
黃鋒老師撰寫(xiě)的《提升店鋪業(yè)績(jī)的黃金策略》、《賣(mài)場(chǎng)高效人員管理》、等暢銷(xiāo)專(zhuān)著,成為零售行業(yè)必讀寶典!獨(dú)創(chuàng)品牌運(yùn)營(yíng)系列課程針對(duì)店鋪管理、業(yè)績(jī)提升的《重構(gòu)零售》,針對(duì)企業(yè)決策人員必須掌握的企業(yè)管理內(nèi)容《企業(yè)領(lǐng)袖》,中小鞋企股改方案班《合贏天下》課程,在零售行業(yè)影響巨大,學(xué)員好評(píng)不斷,學(xué)員轉(zhuǎn)介紹率極高!

黃鋒老師的授課以實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)為主。通過(guò)多年深入研究并服務(wù)零售行業(yè),具備了非常實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。分享的課程多以實(shí)際案例為主,深入淺出
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[黃鋒]《王牌操盤(pán)手》
《王牌操盤(pán)手》 一場(chǎng)專(zhuān)門(mén)為企業(yè)二代接班人及超級(jí)店鋪操盤(pán)手設(shè)計(jì)的訓(xùn)練計(jì)劃 學(xué)習(xí)計(jì)劃采用全年制,首次導(dǎo)入班級(jí)制管理、學(xué)分制模式的課堂 一場(chǎng)內(nèi)容范圍寬、形式豐富、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的饕餮盛宴 課程大綱 第一模塊:重塑自我(尋找迷失的自己) 1、開(kāi)班儀式 2、修自己 *自知而知人、自律而律人 自信而信人、自強(qiáng)而強(qiáng)人 *如何演繹家庭中的兩個(gè)角色 *如何成為事業(yè)中的兩個(gè)角色 *尋找迷失的自己、開(kāi)啟內(nèi)心的寶藏 *成功
2020-05-29
[黃鋒]《中小企業(yè)股改方案班》
《中小企業(yè)股改方案班》 想解決團(tuán)隊(duì)利益問(wèn)題 再探討團(tuán)隊(duì)力氣問(wèn)題 三大特色 專(zhuān)業(yè):華履專(zhuān)注服務(wù)中國(guó)中小鞋企,為所有中國(guó)鞋企提供整體解決方案,所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的特色量身定制; 實(shí)戰(zhàn):6年服務(wù)中小鞋企超過(guò)500家,數(shù)十家鞋企的實(shí)戰(zhàn)股改案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); 實(shí)效:方案班采用2+1的學(xué)習(xí)+落地模式,理論+案例+沙盤(pán)演練+落地方案輔導(dǎo),成為實(shí)效的課程; 五大模塊 股權(quán)布局 | 合伙人甄選 | 股權(quán)激勵(lì) |
2020-05-29
[黃鋒]招商訂貨會(huì)課題精選
課題一《企業(yè)變革》 課程大綱 企業(yè)如何突破瓶頸 企業(yè)進(jìn)行公司化變革 企業(yè)變革具備的六要素 在變革中讓企業(yè)成長(zhǎng)、壯大 課題二《總代理核心競(jìng)爭(zhēng)力》 課程大綱 總代理面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn) 總代理如何提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力 總代理的六大核心競(jìng)爭(zhēng)力 總代理未來(lái)出路 課題三《招商訂貨會(huì)培訓(xùn)》 課程大綱 貨品科學(xué)化管理 買(mǎi)手應(yīng)具備的基本能力 業(yè)績(jī)提升黃金策略
2020-05-29
[黃鋒]線上直播課程精選
課題一:《企業(yè)護(hù)城河》 建立護(hù)城河,讓企業(yè)逆流而上 課程大綱: 企業(yè)的護(hù)城河是企業(yè)得以生存的根基 構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河的五項(xiàng)來(lái)源 讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅(jiān)挺的三個(gè)關(guān)鍵 讓企業(yè)在市場(chǎng)危機(jī)中臨危不亂的五個(gè)要素 讓團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)逆境下鳳凰涅槃的五個(gè)關(guān)鍵 課題二:《特殊時(shí)期的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》 比疫情更可怕的,是中小企業(yè)的危機(jī) 課程大綱; 疫情之下的中小企業(yè)危機(jī) 疫情期團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營(yíng) 疫情后績(jī)效指標(biāo)如何考核 疫情后薪酬激勵(lì)
2020-05-29
[黃鋒]《王牌店長(zhǎng)》
《王牌店長(zhǎng)》 課程大綱 王牌店長(zhǎng)的角色定位 王牌店長(zhǎng)如何成為老板的心腹 王牌店長(zhǎng)如何成為員工的偶像 王牌店長(zhǎng)的八項(xiàng)修煉 人員管理 王牌店長(zhǎng)的十項(xiàng)自我管理能力 人員管理的十八項(xiàng)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的手段與方法 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五個(gè)層次 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的五大關(guān)鍵 業(yè)績(jī)管理:如何全方位提高店鋪店效 引流;如何讓店鋪人滿(mǎn)為患 復(fù)購(gòu);如何讓成交輕松高效 裂變:顧客裂變一生十,十生
2020-05-29
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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