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平均課酬
26217
講師
420
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153
課程
772
授課見證
2000
謝倫波
專業(yè)
談判
技巧
商務(wù)
談判
第一節(jié)、
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的目標(biāo)與結(jié)果分析1.1 兩敗俱傷1.2 一家歡喜一家憂1.3 皆大歡喜第二節(jié)、
談判
的基本原則2.1 選擇有利的定位2.2 定下較高的目標(biāo)2.3 技巧地運(yùn)
李洋
《實戰(zhàn)商務(wù)溝通與
談判
技巧》
商務(wù)溝通
談判
技巧
合同洽談
職場溝通
《實戰(zhàn)商務(wù)溝通與
談判
技巧》 講師:李洋 【課程引言】 21世紀(jì)是一個社交化的社會,生活中的每一天我們都會與別人交流!溝通隨時隨地都伴隨著我們,溝通是我們工作、生活
王傳寶
(主推)中美貿(mào)易
談判
為什么一波三折反反復(fù)復(fù) ——兼論中美貿(mào)易戰(zhàn)的前景與應(yīng)對
中美貿(mào)易戰(zhàn)
中美
經(jīng)貿(mào)
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第一天 理論篇 中美貿(mào)易
談判
為什么一波三折反反復(fù)復(fù)的理論基礎(chǔ) 課程提綱: 第一模塊 理論基礎(chǔ)篇 1、市場經(jīng)濟(jì)原理 ——自由競爭 ——契約信用 ——自由競爭市場 —
李剛
外貿(mào)商務(wù)
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國際貿(mào)易
課程涵蓋中高級
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技能,
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條件,
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雙方情況, 方法和技巧掌握, 實際運(yùn)用和操練.現(xiàn)場沙龍, 現(xiàn)場辯論,現(xiàn)場成交, 現(xiàn)場演練, 隨學(xué)隨用, 易學(xué)易用, 通俗易
劉云
銀行大客戶營銷與商務(wù)
談判
商務(wù)
談判
《銀行大客戶營銷與商務(wù)
談判
》課程體系介紹(全程案例講解訓(xùn)練+落地工具)上海高級培訓(xùn)師劉云主講劉老師承諾:專注培訓(xùn),幫助企業(yè)提升利潤績效1.課程簡介近年來,金融市場發(fā)
劉云
醫(yī)療客戶開發(fā)和
談判
技能提升
營銷管理
《醫(yī)療客戶開發(fā)和
談判
技能提升》大綱主講:劉云1.課程簡介:目前,中國市場同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力,技術(shù)缺乏競爭力,關(guān)系缺乏持久力,品牌缺乏吸引力,產(chǎn)品營銷又具有成
破局業(yè)績增長!揭秘高績效團(tuán)隊的執(zhí)行力密碼
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,無數(shù)管理者都在苦苦追尋業(yè)績增長的秘訣。有人聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃,有人鉆研市場策略,卻常常忽視了一個關(guān)鍵因素 —— 執(zhí)行力。執(zhí)行力可以說是連接企業(yè)戰(zhàn)略與
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)(如能力、意愿、成熟度等)靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以實現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團(tuán)隊管理困局的密鑰
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊管理
績效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨(dú)的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
告別無效忙碌!這份時間管理指南助你逆襲職場
團(tuán)隊建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
每天被工作群消息 “轟炸”,任務(wù)清單永遠(yuǎn)做不完,加班成了生活常態(tài)…… 不少職場人看似忙得不可開交,實則陷入了 “無效忙碌” 的怪圈。這種低效的工作狀態(tài),不僅消耗精
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