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許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵方案
實戰(zhàn)
演練暨節(jié)稅之道》課程
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
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節(jié)稅之道
引子(含案例) 第一章 企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計與要點認識 一、代表性公司股權(quán)設(shè)計案例分享 二、企業(yè)股權(quán)設(shè)計..........值 三、企業(yè)股權(quán)設(shè)計原則及設(shè)計架構(gòu) 四、企
李忠
消除制造流程浪費的利器:工業(yè)工程IE的崛起與精益
實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
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精細化管理
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IE工業(yè)工程起源于美國,是在泰勒科學管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應用性工程技術(shù)學科,強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大
歐陽錦中
《人力資源
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實戰(zhàn)
技能提升特訓營》課程大綱 (共4天,6h/天) 笫一單元 綜合:基于能力的人力資源開發(fā)與管理 A、核心問題 ?人力資源管理者不清楚在現(xiàn)
宋鍇
宋鍇水暈說(七)——分享20年
實戰(zhàn)
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人力資源
藍海市場的產(chǎn)品運作不要懼怕競爭,反而要歡迎競爭,沒有競爭可采用“左右互搏”匹配組合產(chǎn)品定位,創(chuàng)造競爭局勢吸引真正競品入局,共同做大蛋糕才有市場前景,才具備建立品牌
盛斌子
決勝2017-移動互聯(lián)之
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小區(qū)推廣
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決勝2017-移動互聯(lián)之
實戰(zhàn)
小區(qū)推廣 主講/盛斌子老師 一、 小區(qū)推廣的目的 二、 小區(qū)操作流程 1. 確定主攻樓盤 2. 小區(qū)進駐方式的確定與執(zhí)行 3. “高舉
袁志剛
白領(lǐng)智能時代的進化:Power BI 數(shù)據(jù)分析
實戰(zhàn)
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第一部分:推開商業(yè)智能之門 1. 快速入門 2. 基本操作步驟 第二部分:鏈接并整理數(shù)據(jù) 可以輕松鏈接任意數(shù)據(jù)源并進行快速整合,并通過記憶操作步驟,避免重復工作,
盛斌子
家居建材培訓老師盛斌子:照明燈飾|陶瓷衛(wèi)?。匕彘T窗|廚衛(wèi)吊頂|終端
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寶典(2)
溝通技巧
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家居建材培訓老師盛斌子:照明燈飾|陶瓷衛(wèi)?。匕彘T窗|廚衛(wèi)吊頂|終端
實戰(zhàn)
寶典(2) 第五章如何做好農(nóng)村終端的推廣 一、嘉賓訪談 話題:得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者得天下 主持人:
張豐寶
驅(qū)動創(chuàng)新獲利的:商品開發(fā)流程與
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項目管理
品牌策劃
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驅(qū)動創(chuàng)新獲利的:商品開發(fā)流程與
實戰(zhàn)
為什么會有這堂課? 『商品開發(fā)』如同企業(yè)的【血液】,面對市場快速變遷與激烈的競爭 促使『產(chǎn)品生命周期』急遽縮短 「產(chǎn)品經(jīng)理」在
周水根
《研發(fā)項目管理
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實戰(zhàn)
課程大綱 一、案例分析(可選項) 1.?請參考案例分析材料,并進行討論: ? A公司的項目管理存在哪些問題? ? 如果你是吳總/CTO,你準備怎么辦? 二、項目與
姜宏鋒
2021.6.26-27日 杭州站《專業(yè)采購必修課-采購談判
實戰(zhàn)
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談判技巧
為什么選擇這個培訓 企業(yè)賺錢速度最快的途徑是什么?是談判!談判省下來的都是企業(yè)的純利潤!而企業(yè)同一宗采購案由不同的人員去談判,得到的成果不同。 姜宏鋒老師對全國3
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