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商業(yè)模式創(chuàng)新

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關鍵詞商業(yè)模式創(chuàng)新

平均課酬 24765

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沈拓《轉型升級時代的趨勢與機遇》

互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新管理團隊管理中層管理

第一部分：轉型升級時代的創(chuàng)新變革第一節(jié)：產業(yè)轉型、互聯(lián)網+與消費升級的特征與內涵第二節(jié)：轉型升級的基本模式與路徑第三節(jié)：轉型升級對傳統(tǒng)企業(yè)的挑戰(zhàn) 第二部分：

袁少波互聯(lián)網時代的商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網思維，商業(yè)創(chuàng)新

授課講師：袁少波課程受眾：企業(yè)家、企業(yè)高級管理人員課時：3小時（0.5天）課程收益：互聯(lián)網時代，變化是唯一的不變。唯有適應變化，才能保持領先。通過本次課

黃桓區(qū)塊鏈與大數據在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應用

商業(yè)模式區(qū)塊鏈虛擬幣大數據創(chuàng)新

前言移動互聯(lián)時代——發(fā)掘互聯(lián)網思維的內涵與實質一、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網轉型路徑 l 企業(yè)是否適合互聯(lián)網+轉型升級？ l 從0到1的創(chuàng)新法則？ l 如何實現(xiàn)互聯(lián)網思

柳瑞軍柳瑞軍品牌課程《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和變革領導力》

戰(zhàn)略轉型市場化思維柳瑞軍變革領導力商業(yè)模式創(chuàng)新

《企業(yè)戰(zhàn)略轉型和變革領導力——經濟新常態(tài)下的組織領導力》一、課程背景和意義德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領導者?！弊兓?1世紀的

沈拓《傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》

互聯(lián)網+企業(yè)家商業(yè)模式戰(zhàn)略管理創(chuàng)新管理

第零部分：產業(yè)轉型與互聯(lián)網+時代的創(chuàng)新法則 1，商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網+和大數據的B2B2C平臺 2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至 3，產業(yè)的趨勢：互聯(lián)

沈拓《重生戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)轉型機理、案例及方法》

互聯(lián)網+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式創(chuàng)新管理團隊管理

第零部分：商業(yè)叢林與互聯(lián)網+ 第一節(jié)：生存地圖第二節(jié)：商業(yè)叢林法則第三節(jié)：互聯(lián)網+時代的全新挑戰(zhàn) 第一部分：互聯(lián)網+時代，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊與顛覆第一節(jié)：“

尹校軍企業(yè)發(fā)展“9大創(chuàng)新商業(yè)模式”

企業(yè)互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新產品

互聯(lián)網+時代下，企業(yè)的商業(yè)模式中有三個層次： 1.最底層以產品為中心、 2.其次以企業(yè)為中心， 3.而最高層是以客戶要為中心！用戶因為好的產品/內容/工具而聚合

高揚商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略升級

商業(yè)模式企業(yè)家戰(zhàn)略管理公司治理創(chuàng)新管理

【課程特色】 ü 視覺化思考：一張圖說清你的商業(yè)模式 ü 價值鏈流轉：清晰明確展示商業(yè)模式中的價值流轉 ü 迭代發(fā)展：對比不同階段的商業(yè)模式變化，梳理核心優(yōu)勢【

石澤杰數字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

新三板互聯(lián)網+戰(zhàn)略管理商業(yè)模式資本運作

第一部分：企業(yè)數字化戰(zhàn)略與目標第二部分：數字化戰(zhàn)略變革體系第三部分：數字化架構與增長模型第四部分：數字化商業(yè)模式創(chuàng)新設計第五部分：企業(yè)數字化業(yè)務場景第六

朱朝慶互聯(lián)網＋商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網＋商業(yè)模式電子商務網絡營銷轉型升級

《互聯(lián)網＋商業(yè)模式創(chuàng)新》一、互聯(lián)網＋如何塑造企業(yè)核心競爭力？ 1、為什么要關注互聯(lián)網＋ 1-1互聯(lián)網＋與＋互聯(lián)網 1-2互聯(lián)網＋，加什么？ 2、互聯(lián)網＋企業(yè)核心

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