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授課見(jiàn)證
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孫國(guó)俊
社保新政下的
人力
資源
人力
資源
1、解讀社保新政方式差異和核心差異。 2、新政環(huán)境下企業(yè)應(yīng)該如何低成本的選擇性用人。 3、
人力
資源行業(yè)的演變趨勢(shì)。 4、個(gè)稅改革
汪文輝
人力
資源如何提高招聘績(jī)效
非
人力
管理
面對(duì)2013年撲朔迷離的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,人才市場(chǎng)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻,尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),“招工難”一時(shí)成為企業(yè)最為頭痛的大事。提高招聘績(jī)效以支持業(yè)務(wù)持續(xù)健康成長(zhǎng),是
趙軍
人力
資資源通用素質(zhì)---演繹思維(AT)
非
人力
管理
演繹思維(AT) 提示:這人是否理解因果關(guān)系鏈? 演繹思維:喜把事物拆分成小塊小塊來(lái)理解,或用步步推進(jìn)的方法對(duì)事物進(jìn)行解剖。演義思維包括對(duì)問(wèn)題、局勢(shì)等系統(tǒng)地、組織結(jié)
宋聯(lián)可
人力
資源綜合案例:TCL
非
人力
管理
TCL集團(tuán)的
人力
資源管理是“合金式”的
人力
資源管理。追求人性化與理性化相結(jié)合,汲取儒家文化以人為本的思想,借鑒現(xiàn)代科學(xué)的管理方法,將二者結(jié)合到
人力
資源管理中。TCL
孫軍正
人力
資源管理7大絕招
非
人力
管理
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重對(duì)自己“品牌”的經(jīng)營(yíng)。他們沒(méi)有意識(shí)到,如果損傷了自己的品牌,也就失去了人們?yōu)橹ぷ鞯南笳?,從而破壞了員工的“自豪感”。彼特哈珀接
汪文輝
如何提升
人力
資源HR的專業(yè)度
非
人力
管理
新世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭(zhēng)奪與競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和使用人才,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的人事管
孫軍正
人力
資源管理的誤區(qū)
非
人力
管理
近年來(lái),我國(guó)對(duì)
人力
資源管理的重視,達(dá)到了前所未有的程度。幾乎人人都知道“
人力
資源管理”這個(gè)概念,人人都在呼吁重視
人力
資源管理。無(wú)論是
人力
資源管理的理論、概念,還是人
汪廷云
四級(jí)
人力
資源招聘管理
非
人力
管理
關(guān)于
人力
招聘管理工作,一直以來(lái)都是各企業(yè)做得參差良莠不齊。有的企業(yè)做得比較精致,有的企事業(yè)弄得粗獷,有的做得讓?xiě)?yīng)試者賓至如歸,也有得
講師網(wǎng)
戰(zhàn)略
人力
資源管理
人力
資源
戰(zhàn)略
人力
資源管理是一種將
人力
資源管理與組織戰(zhàn)略相結(jié)合的管理方法,旨在通過(guò)有效的
人力
資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 在實(shí)施戰(zhàn)略
人力
資源管理時(shí),組織需要考慮以下幾個(gè)方
趙國(guó)軍
人力
資源分幾大模塊?
非
人力
管理
按照原本書(shū)本上的分類
人力
資源有6大模塊,但在實(shí)際工作中僅僅如此嗎?很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái),都是在潛水,偶爾對(duì)一些有興趣的問(wèn)題發(fā)表點(diǎn)意見(jiàn)。2015年,有朋友說(shuō)申請(qǐng)個(gè)號(hào)吧,也給
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律師 李小平律師