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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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盧夕峰
中華講師網(wǎng)盧夕峰：互聯(lián)網(wǎng)+的含義
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戰(zhàn)略決策
企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)運(yùn)營(yíng)
企業(yè)管理
【課程對(duì)象】 實(shí)業(yè)公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管，市場(chǎng)總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)。 【課程目的】 幫助用戶清晰了解聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)入的渠道，了解互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式創(chuàng)新方式 【課程內(nèi)容】 本
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、PMC職責(zé)保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責(zé)保障2--訂單實(shí)現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責(zé)保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性：成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。大客戶的訂單批量較大，下單周期較長(zhǎng)；但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：5大契約式指標(biāo)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
周凱歌
《”藍(lán)海源“
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
價(jià)值定位
轉(zhuǎn)型升級(jí)
《”藍(lán)海源“
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)線路圖》系列講座3：找不到
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新切入點(diǎn)怎么辦？ 第一步：對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的診斷（企業(yè)成熟度分析） 第二步 ：找出企業(yè)的瓶頸，哪個(gè)
李忠
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)必經(jīng)之道：精益覺醒與革新》：精益企業(yè)構(gòu)造藍(lán)圖與精益進(jìn)化之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
成本降低
精益進(jìn)化
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解
李茂源
明道易經(jīng)李茂源風(fēng)水布局成功幫助鞋材
企業(yè)轉(zhuǎn)型
月入突破十萬(wàn)！
國(guó)學(xué)文化
易經(jīng)風(fēng)水
國(guó)學(xué)管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
明道易經(jīng)李茂源幫助鞋材企業(yè)成功轉(zhuǎn)型月入十萬(wàn)突破自己！拯救企業(yè)，家庭和婚姻實(shí)戰(zhàn)案例分享！隨著去年疫情嚴(yán)重后，他們產(chǎn)業(yè)鏈不斷萎縮，訂單越來(lái)越少，后來(lái)請(qǐng)我看了工廠風(fēng)
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、做準(zhǔn)：提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，做穩(wěn)：提升交貨準(zhǔn)時(shí)率 2、做精：多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對(duì)應(yīng)，做強(qiáng)：庫(kù)存降低，加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng)：市場(chǎng)訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)必經(jīng)之道：精益覺醒與革新》：精益革新的策略與失效模式
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
降低成本
精益革新
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解
李忠
鑄就企業(yè)第三極競(jìng)爭(zhēng)力：生產(chǎn)進(jìn)度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級(jí)
生產(chǎn)計(jì)劃
物料控制
降低庫(kù)存
1、生產(chǎn)進(jìn)度控制：計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)，原訂計(jì)劃的調(diào)整，緊急任務(wù)的處理，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進(jìn)度控制（物料精確配送制度） 3、平準(zhǔn)化、齊套式現(xiàn)場(chǎng)物
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