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企業(yè)轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨家

關(guān)鍵詞企業(yè)轉(zhuǎn)型

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曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（五）

企業(yè)文化

第九篇、變革哲學(xué)“無形決定有形”回顧一下中國近代歷史的發(fā)展軌跡，國門初開時，國人發(fā)現(xiàn)西方的船堅炮利，于是開始大辦洋務(wù)運動，但卻以“中學(xué)為體、西學(xué)為用”為指導(dǎo)思想，而

吳寶峰傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+之難點與解決方法

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)企業(yè)家商業(yè)模式

1. 重視“業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的作用業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理＝業(yè)務(wù)經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。 “傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”要比“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”要求更高，那是因為除了懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，還要能深刻

白洪山組織變革領(lǐng)導(dǎo)力——推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力源泉

領(lǐng)導(dǎo)力

組織變革領(lǐng)導(dǎo)力——推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力源泉白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com一、領(lǐng)導(dǎo)力面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。在有關(guān)組織能力渦輪驅(qū)動的

曾水良著名企業(yè)管理專家曾水良對話民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級（溫州蒼南）

戰(zhàn)略管理

客戶：蒼南青企協(xié) 地點：浙江省 - 溫州時間：2012/7/27 0:00:00 蒼南已經(jīng)完成了工業(yè)化和初步現(xiàn)代化，經(jīng)濟無法維持高速增長，原來依托于高增長的體制就

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（六）

商業(yè)模式

第十一篇、重塑“規(guī)則、法則”意識當(dāng)代大多中國權(quán)勢者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個人在

曾水良管理名家曾水良：中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理（四）

危機管理

第十篇、重塑“規(guī)則、法則”意識當(dāng)代大多中國權(quán)勢者的靈魂深處都是一種蔑視規(guī)則制度、破壞程序法則的傾向。這種傾向并非個人品質(zhì)使然，而是一種民族文化積淀的成因，是個人在從

李江濤李江濤教授談新時期兩岸餐飲企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)管理

2013年12月17日由中央人民廣播電臺中華之聲與北京市朝陽區(qū)商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合主辦的“第三屆海峽兩岸美食文化交流研討會”在北京召開，來自海峽兩岸的美食餐飲界人士、經(jīng)

劉東明大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國第三屆云營銷論壇

互聯(lián)網(wǎng)+

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國第三屆云營銷論壇在世界經(jīng)濟形勢不明朗，國家經(jīng)濟增長放緩的特殊時期，中小企業(yè)面臨出口減緩、原材料上漲、人力資源成本上升、招工難、融資難等一

白洪山 “企業(yè)執(zhí)行力三原則”是怎么助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的？

執(zhí)行力

——透過海爾轉(zhuǎn)型成功的過程掌握“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力提升”的基本路徑白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com海爾的這次轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)三年多時間，

許愿老師在中財?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合實務(wù)與財務(wù)BP暨經(jīng)營價值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財融合財務(wù)BP 經(jīng)營價值

新時代的財務(wù)管理，要求財務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤模式；財務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)

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