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黃鋒
招商訂貨會課題精選
戰(zhàn)略管理
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營銷管理
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策劃
服裝鞋包
課題一《企業(yè)變革》 課程大綱 企業(yè)如何突破瓶頸 企業(yè)進行公司化變革 企業(yè)變革具備的六要素 在變革中讓企業(yè)成長、壯大 課題二《總代理核心競爭力》 課程大綱 總代理面
宋鍇
水暈老宋說（一）
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項目管理
沙盤模擬
古語：“定其高，取其中；定其中，取其下”。鎖定競爭對手一定要跟進品類第一
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，如果該品類還沒形成第一
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，就擴大一層品類，依舊瞄準第一
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。這樣從戰(zhàn)略規(guī)劃、策劃創(chuàng)
曹保印
小
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如何贏得大市場
互聯(lián)網(wǎng)+
主持人
戰(zhàn)略管理
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執(zhí)行力
授課重點—— 過去：傳統(tǒng)之美—袖子里的乾坤 現(xiàn)在：當下之美—鞋子上的道路 未來：理想之美—手掌里的天地 這實際上是三種
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傳播與塑造的方式，讀懂這三種方式，就可以
王耀宗
極簡商戰(zhàn)思維
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
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商業(yè)模式
公司治理
課程體系是由太極八卦和兵法中領(lǐng)悟8年提煉并融入貫穿在商業(yè)模式和企業(yè)經(jīng)營管理中，《極簡商戰(zhàn)思維》2天1夜課程讓企業(yè)家清晰自己的商業(yè)路徑和企業(yè)發(fā)展方向，高級課程有《極
秦緒文
?“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設(shè)計
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
銷售技巧
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策劃
“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設(shè)計 前言：從兩場著名的賭局說起 賭局一：2012年12月王健林VS馬云 賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍 “互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互
張慧海
《海外OBM
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戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運營管理》
海外
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，obm，自有
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，海外業(yè)務(wù)
課程大綱 第一天 一. 海外
品牌
構(gòu)建“方程” 1. OEM——
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營銷異變 2. 撬動海外市場的“杠桿” 3. 海外
品牌
營銷“四步曲” 4. 海外
品牌
方程：Ka
王梓屹
《互聯(lián)網(wǎng)化
品牌
建設(shè)》《新媒體》《社群電商》
一切重新想象
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是一個新的風口，而這個風口不僅僅是我們所看到的一個智能化硬件、所謂的小米化改造、所謂的電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，而是來自于互聯(lián)網(wǎng)底層的結(jié)構(gòu)顛覆和邏輯重
趙棟梁
《
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商品運營：進度管理》沈陽·4月2-3日，火熱招生中……
服裝鞋包
終端零售
銷售技巧
精細化管理
課程形式 互動問答、案例分析、沙盤演練、頭腦風暴、教學點評、理論講解、方案制作 課程內(nèi)容 第一部分：商品進度管理的基礎(chǔ)知識 一、三率一期商品運營管理模式 1、生命
周生豪
銀行全年紅計劃--淡旺季場景化營銷
團隊建設(shè)
營銷管理
銀行保險
銷售技巧
品牌
策劃
模塊一、旺季營銷抓產(chǎn)能-策略篇 一、傳統(tǒng)旺季營銷五大弊端 1．人： 1）單兵作戰(zhàn)缺乏全員營銷思維 2）不積極不主動，抓大不要小 2．機： 1）產(chǎn)品賣點提煉不到位，
葛雷
后互聯(lián)網(wǎng)時代如何進行營銷模式創(chuàng)新
品牌
營銷
互聯(lián)網(wǎng)渠道營銷
社交營銷
用戶運營
用戶轉(zhuǎn)化機制
課程背景： 互聯(lián)網(wǎng)競爭進入下半場，流量紅利逐漸消失，市場格局正悄然轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)流量紅利成就很多企業(yè)的高速增長，在新的市場環(huán)境之下，流量造假、銷售轉(zhuǎn)化低下、營銷資源
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