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丁興良
總裁實(shí)戰(zhàn)咨詢落地輔導(dǎo)班(第46期)
營(yíng)銷戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略
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業(yè)務(wù)管控
人才培養(yǎng)
【課程設(shè)置】 一、定戰(zhàn)略--成就細(xì)分行業(yè)的NO.1 ? 如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結(jié)果會(huì)是怎樣? ? “十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想 ? 搶占市場(chǎng)最高地,聚焦卡位
夏光明
演說(shuō)真經(jīng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
集團(tuán)管控
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營(yíng)銷管理
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馬詩(shī)敏
《拓寬影響圈的天龍八部》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
溝通技巧
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策劃
前言:八荒六合神功 (一)學(xué)習(xí)之術(shù) (二)挑戰(zhàn)之術(shù) (三)武林門派分類 (四)風(fēng)清揚(yáng)教練之術(shù) (五)念力驅(qū)動(dòng):為什么要拓寬影響圈 1、對(duì)比試驗(yàn)與運(yùn)用剖析 2、心理
王兵
新媒體時(shí)代,公關(guān)事件營(yíng)銷與文案策劃
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
新媒體
公關(guān)危機(jī)
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文案策劃
新媒體時(shí)代,傳播表現(xiàn)為“社交化、移動(dòng)化、跨界化和垂直化”的典型特點(diǎn),企業(yè)
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推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷的事件性、話題性、趣味性和互動(dòng)性趣是也越發(fā)明顯。如何創(chuàng)意出和用戶能產(chǎn)生強(qiáng)
彭小東
自媒體行銷力實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營(yíng)
溝通技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
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電子商務(wù)
(版權(quán)歸彭小東導(dǎo)師所有,違者必究) 【課程導(dǎo)入】: 1、全員微商做了1個(gè)月,沒有什么效果,朋友還離我而去,可憐! 2、產(chǎn)品上電商平臺(tái)3個(gè)月了,買流量花了三萬(wàn)一,一
趙晟泉
《打造高績(jī)效數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》
營(yíng)銷管理
銷售技巧
品牌
策劃
2.1課程時(shí)間: 基于客戶選擇的課程模塊確定 2.2課程對(duì)象: 營(yíng)銷人員 2.3課程簡(jiǎn)介: 《打造高績(jī)效數(shù)字化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》是針對(duì)營(yíng)銷相關(guān)崗位專門設(shè)計(jì)的課程。目
祁天益
展廳門店管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)
營(yíng)銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌
策劃
中層管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
門店常見問(wèn)題 請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司培訓(xùn)后,剛開始效果不錯(cuò),過(guò)了一段時(shí)間就反彈回原有模式,該如何應(yīng)對(duì)? 商品庫(kù)存很多,可銷售人員說(shuō)商品競(jìng)爭(zhēng)力不足,怎么辦? 如何遠(yuǎn)程管理店
孫平
阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式分析-互聯(lián)網(wǎng)
品牌
教練孫平
阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)
互聯(lián)網(wǎng)
品牌
教練孫平
【阿里巴巴電商運(yùn)營(yíng)模式分析】 目錄 一.阿里巴巴發(fā)展歷程 二.阿里巴巴商業(yè)模式 三.阿里巴巴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 四.阿里巴巴融資之路 五.阿里帝國(guó)生態(tài)版圖 【課程大綱】 一
丁興良
工業(yè)企業(yè)
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塑造之路
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戰(zhàn)略
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營(yíng)銷
【課程大綱】 一、工程企業(yè)的
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認(rèn)知 中國(guó)企業(yè)的
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認(rèn)知誤區(qū) 從產(chǎn)品階段到營(yíng)銷階段的時(shí)代趨勢(shì) 適應(yīng)市場(chǎng)需求與變化的
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思維與戰(zhàn)略
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的感性塑造及與市場(chǎng)的對(duì)接策略
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲?這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上,團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而,不少管理者卻陷入了深深的困惑:團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙,缺乏凝聚力;執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉,毫無(wú)效率;員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
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