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閆偉銀行目標(biāo)與績效管理

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姚若愚啟航，大目標(biāo)、大轉(zhuǎn)型、大跨越

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2017年1月10日應(yīng)廣東遠(yuǎn)洋經(jīng)纜有限公司邀請，主講-遠(yuǎn)洋啟航、跨越領(lǐng)創(chuàng)，遠(yuǎn)洋線纜2017中國（廣東）經(jīng)銷商年課程《啟航，大目標(biāo)、大轉(zhuǎn)型、大跨越》，約有450名經(jīng)

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1.行政準(zhǔn)備：菜單化管理設(shè)備裝備要避免意外展示、練習(xí)和控場的教具現(xiàn)場條件如桌椅位置等2.分組破冰：支持課程目標(biāo)多元化分組和組長選定破冰是一種“不得已”根據(jù)貢獻(xiàn)度判斷

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企業(yè)目標(biāo)管理是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，為了實(shí)現(xiàn)自身的長期發(fā)展和利益最大化，制定并執(zhí)行各項目標(biāo)，并通過有效的管理手段來監(jiān)控和評估目標(biāo)的完成情況。在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境

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