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徐耀璘
徐耀璘：滴滴如何布局， 生態(tài)串聯(lián)與生態(tài)并聯(lián)【中國科學(xué)院演講】
商業(yè)
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從觀騰訊、阿里巴巴、蘋果、萬達(dá)、碧桂園、小米、華為、京東、樂視、建行、平安…等企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、信息行業(yè)、房地產(chǎn)…等行業(yè)，都利用了『串聯(lián)藍(lán)海、并聯(lián)生態(tài)』一書所提
黃宣
黃宣老師授課視頻
互聯(lián)網(wǎng)+
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新零售
裂變營銷
移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，伴隨著社交新零售的腳步，流量多獲取成本越來越高。如何低成本拉新促活是擺在所有企業(yè)主、運(yùn)營及個體面前的難題，裂變營銷在特定的歷史時期應(yīng)運(yùn)而生，
徐耀璘
徐耀璘：前瞻的商業(yè)
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，透視傳統(tǒng)商業(yè)
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【中國科學(xué)院演講】串
商業(yè)
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從觀騰訊、阿里巴巴、蘋果、萬達(dá)、碧桂園、小米、華為、京東、樂視、建行、平安…等企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、信息行業(yè)、房地產(chǎn)…等行業(yè)，都利用了『串聯(lián)藍(lán)海、并聯(lián)生態(tài)』一書所提
李江濤
設(shè)計(jì)商業(yè)
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中一個至關(guān)重要的原則是什么
商業(yè)
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戰(zhàn)略
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公司
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衡量商業(yè)
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的一個重要標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 商業(yè)
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與戰(zhàn)略的區(qū)別在哪里？聽 著名管理專家李江濤老師解讀戰(zhàn)略與商業(yè)
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的區(qū)別和如何設(shè)計(jì)一個好的商業(yè)
模式
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韓鶴之
新生代韓鶴之老師《我有一個夢想》_騰訊視頻
韓鶴之
韓鶴之夢想
新生代韓鶴之
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盈利
渠道建設(shè)
新生代韓鶴之老師《我有一個夢想》_騰訊視頻 新生代韓鶴之老師《我有一個夢想》_騰訊視頻 新生代韓鶴之老師《我有一個夢想》_騰訊視頻
廖志偉
互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷與微營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍（PART 2）
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
營銷管理
銷售技巧
商業(yè)
模式
互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷與微營銷實(shí)戰(zhàn)秘籍 【課程背景】 2022年的雙11全網(wǎng)累積銷售額突破11154億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)和京東集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，字節(jié)跳動抖
孫嘉鵬
孫嘉鵬常州《商業(yè)
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升級》課程
孫嘉鵬
商業(yè)
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商業(yè)
模式
升級
資源整合
渠道
一、轉(zhuǎn)型三大問題 山有彎，路有坎；“不死”才是硬道理；轉(zhuǎn)型拼的就是“內(nèi)功” 二、轉(zhuǎn)型四大要害 顛覆規(guī)則；調(diào)整結(jié)構(gòu)；重建優(yōu)勢；業(yè)績持續(xù)增長 三、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的7種
李忠
寒冬中的新曙光-傳統(tǒng)制造
模式
的“三大隱性成本”_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)型升級
生產(chǎn)方式革新
降低成本
隱性成本
“3大隱形成本”的瓶頸，包括模塊式生產(chǎn)方式的巨大浪費(fèi)——WIP多、L/T長、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高；大規(guī)模流水線生產(chǎn)（Ford方式）的切換損失大；PSI預(yù)測計(jì)劃體系與庫存支
韓鶴之
如何從過去的賺利潤到賺補(bǔ)貼_騰訊視頻
韓鶴之
周導(dǎo)
新
模式
盈利
逆向盈利
如何從過去的賺利潤到賺補(bǔ)貼_騰訊視頻 如何從過去的賺利潤到賺補(bǔ)貼_騰訊視頻如何從過去的賺利潤到賺補(bǔ)貼_騰訊視頻 如何從過去的賺利潤到賺補(bǔ)貼_騰訊視頻如何從過去的
李江濤
滴滴打車、優(yōu)步打車、騰訊發(fā)展到今天，懂得價值時代進(jìn)行
模式
創(chuàng)新
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企業(yè)
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創(chuàng)新
公司
滴滴打車、優(yōu)步打車、騰訊發(fā)展到今天，如何進(jìn)行商業(yè)
模式
創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價值最大化？聽著名管理專家李江濤老師分享解讀。
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