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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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葉敦明
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的營(yíng)銷新思維
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
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互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷管理
一、互聯(lián)網(wǎng)思維,傳統(tǒng)企業(yè)為何難適應(yīng)? 1、營(yíng)銷人該如何理解互聯(lián)網(wǎng)? 1)互,交互,買(mǎi)方主動(dòng)參與引發(fā)的營(yíng)銷變革 2)聯(lián),聯(lián)通,消費(fèi)隨時(shí)隨地,品牌口口相傳 3)網(wǎng),平
劉秀光
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
中層管理
商業(yè)
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精益生產(chǎn)
《互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》 第一節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì) 1:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蜂擁來(lái)來(lái),企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2:政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含著的神秘 3:
高揚(yáng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
模式
精細(xì)化管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、課程時(shí)間: 2天(或3天。增加的一天進(jìn)行更多的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)) 二、講師介紹 高揚(yáng)(《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》線上課程老師) 三、課程說(shuō)明: 課程背景 隨著進(jìn)入二十一世
田軍
總裁坐標(biāo)——助力企業(yè)定位和指南
總裁坐標(biāo)
總裁班
商業(yè)
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管理技能
兩性關(guān)系
總裁坐標(biāo)——助力企業(yè)定位和指南 課 程 綱 要 一、課程對(duì)象 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東 二、課程時(shí)間 3天,每天6小時(shí) 三、主講老師 田軍——“總裁坐標(biāo)”商標(biāo)持有
姜毅恩
《黑
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增長(zhǎng)》
商業(yè)
模式
資本運(yùn)作
營(yíng)銷
黑科技 大家都有所認(rèn)知, 官方的解釋--指凌駕于人類現(xiàn)有的科技之上,且超越現(xiàn)今人類科技或知識(shí)所能及的范疇,將諸多不可能變?yōu)榭赡?,黑科技產(chǎn)品與技術(shù)往往可以推動(dòng)社會(huì)實(shí)
江才
網(wǎng)紅直播電商營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
演講口才
商業(yè)
模式
營(yíng)銷管理
電子商務(wù)
網(wǎng)紅直播電商營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 一、為什么我們現(xiàn)在要布局或者開(kāi)始操作網(wǎng)紅直播電商? (一)什么是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) (二)為什么我們現(xiàn)在要做 二、網(wǎng)紅直播電商的2類戰(zhàn)法: (一)
陳楠華
近視防控工作委員會(huì)成立,陳楠華任主任、李格華任秘書(shū)長(zhǎng)
公司治理
戰(zhàn)略管理
商業(yè)
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股權(quán)激勵(lì)
危機(jī)管理
近視防控工作委員會(huì)成立,陳楠華任主任、李格華任秘書(shū)長(zhǎng) 近視防控已經(jīng)不只是一個(gè)社會(huì)公共衛(wèi)生問(wèn)題,它是體現(xiàn)國(guó)家意志、關(guān)系國(guó)家未來(lái)的政治問(wèn)題;是事關(guān)民族復(fù)興和國(guó)家前途,
趙興峰
『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)
模式
創(chuàng)新
數(shù)據(jù)化管理
模式
數(shù)據(jù)化管理變革
『數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)』 ——數(shù)字蝶變·智領(lǐng)未來(lái),現(xiàn)代卓越數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者必修課 ——美的、一汽(大眾/豐田/解放/奧迪/錫柴動(dòng)力)、國(guó)家電網(wǎng)、富士康、伊利、保利、聯(lián)
孟凡奎
科特的思想
企業(yè)文化
商業(yè)
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公司治理
約翰·科特(John P. Kotter)是世界領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域的權(quán)威,哈佛商學(xué)院終身教授。科特最重要的思想有下列兩項(xiàng): 1 領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個(gè)截然不同的概念,管理者
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造共創(chuàng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
溝通技巧
非人力管理
業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造方案班(兩天一晚) 第一天:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上午:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化建設(shè)基礎(chǔ) 1. 課程介紹與目標(biāo)設(shè)定 - 破冰活動(dòng):學(xué)員自我介紹與期望 -
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律師 李小平律師