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李江濤
李江濤教授：商業(yè)
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創(chuàng)新的核心是盈利和發(fā)展
商業(yè)
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商業(yè)
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的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國美、蘇寧，最初的商業(yè)
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創(chuàng)新就是通過店址資源的搶占，通過
胡萬平
商業(yè)
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創(chuàng)新的4個(gè)維度（觀點(diǎn)雜談11）
商業(yè)
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商業(yè)
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的創(chuàng)新可以是局部性的，也可以是全局性的，只要符合企業(yè)家的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)文化，需要的資源能力又能夠獲取到的話，這種商業(yè)
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創(chuàng)新就具備了成功的條件。 因此，從
胡萬平
商業(yè)
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創(chuàng)新：跨界與融合（觀點(diǎn)聚焦）
商業(yè)
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所謂“商業(yè)
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”，核心要素由三個(gè)問題構(gòu)成：你賣的到底是什么？為什么是你賣而不是別人賣？你如何從這種客戶價(jià)值創(chuàng)造當(dāng)中尋找到一種盈利的方程式？ 對(duì)于某些公司，產(chǎn)業(yè)融合和
劉華鵬
小米的商業(yè)
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在美國難獲成功？
商業(yè)
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更多精彩內(nèi)容參見：https://liuhuapeng.jiangshi.org據(jù)悉小米進(jìn)軍美國將會(huì)從耳機(jī)、移動(dòng)電源等配件開始，預(yù)計(jì)今年上半年將會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)銷售的方式
李江濤
李江濤：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)
模式
是模仿還是創(chuàng)新？
商業(yè)
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在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結(jié)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動(dòng)的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)
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，幾乎瞬間都會(huì)傳到中國，并且很快就會(huì)出現(xiàn)模
刁東平
精益生產(chǎn)管理和阿米巴經(jīng)營
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中的成本法
商業(yè)
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阿米巴經(jīng)營
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中的售價(jià)還原成本法與精益生產(chǎn)中的目標(biāo)成本法有異曲同工之妙！ 精益生產(chǎn)中經(jīng)常提及的“目標(biāo)成本法”是制造業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式提出的成本管理方法，目標(biāo)
胡萬平
以“花生殼”為核心創(chuàng)新商業(yè)
模式
（案例精選）
商業(yè)
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成立于２００６年的上海貝銳信息科技有限公司（以下簡稱Ｏｒａｙ）是一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。公司的核心產(chǎn)品“花生殼”目前的用戶已超過９００萬，與此同時(shí)，Ｏｒａｙ自主
李江濤
李江濤教授：解析商業(yè)
模式
創(chuàng)新的最終目的
商業(yè)
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商業(yè)
模式
簡言之，就是企業(yè)通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財(cái)務(wù)角度看，商業(yè)
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的創(chuàng)新就是創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯。我們知道，公司價(jià)值或者是股東價(jià)值最大化，是全世
張萬才
雷軍從美國Costco超市學(xué)到哪三點(diǎn)致勝
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？
商業(yè)
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導(dǎo)語去年12月，雷軍做了一次演講，雷軍稱，有三家企業(yè)的范例對(duì)他創(chuàng)建小米影響深遠(yuǎn)，一家是同仁堂，一家是海底撈，而第三家則是Costco，雷軍為何會(huì)去追捧美國Costc
李江濤
李江濤教授：教您如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)
模式
更賺錢
商業(yè)
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關(guān)鍵提醒：找到與大行業(yè)或者大企業(yè)的共同利益，主動(dòng)結(jié)盟，將強(qiáng)大競爭對(duì)手轉(zhuǎn)化為依存伙伴，借船出海，借梯登高，以達(dá)到爭取利潤的第一目標(biāo)并使企業(yè)快速壯大。 溫州臨海，據(jù)說
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