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王凱督導(dǎo)管理能力提升課程

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督導(dǎo)管理能力提升課程培訓(xùn)對(duì)象：適用于督導(dǎo)、以及終端基層管理人員。培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使督導(dǎo)以及終端基層管理人員明確“督導(dǎo)”的定義及工作內(nèi)容，讓督導(dǎo)更加精準(zhǔn)地了解工作中

湯敏生可持續(xù)贏利的門店運(yùn)營(yíng)管理

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第一部分：高效店面管理實(shí)戰(zhàn)技能秘笈第一章、如何做好門店人員的激勵(lì)與成長(zhǎng)培養(yǎng)一、抓住激勵(lì)的核心與邏輯順序某經(jīng)銷商的困苦――團(tuán)隊(duì)心態(tài)不好，干什么都要談錢，做了拓展訓(xùn)練也

劉曉亮 ★劉曉亮：打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)

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一、培訓(xùn)需求：1、本課程培訓(xùn)重點(diǎn)是在人員激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化打造以及溝通談判技巧。2、培訓(xùn)對(duì)象是督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理?？焖偬嵘@部分管理者的工作技能。3、通過學(xué)習(xí)，快速提

檀發(fā)明《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚ǖ昝驿N售版）

門店管理

《業(yè)績(jī)?yōu)橥酢罚ǖ昝驿N售版）檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員，銷售主管、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)時(shí)間：2天或1天濃縮版課程大綱：第一單元：頂級(jí)銷售人員的頂級(jí)認(rèn)知和心態(tài)一、正確深刻認(rèn)

衛(wèi)翔 TWI——督導(dǎo)人員訓(xùn)練

門店管理

第一章：工作教導(dǎo)篇1.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.工作教導(dǎo)5W1H3.工作教導(dǎo)準(zhǔn)備4.工作教導(dǎo)四階段5.工作教導(dǎo)注意點(diǎn)第二章：工作改善篇1.工作改善的重要性2.督導(dǎo)與改善

趙成杰品牌服裝門店陳列設(shè)計(jì)

銷售技巧

陳列是一門創(chuàng)造性的視覺與空間藝術(shù)，它包括商店設(shè)計(jì)、裝修、櫥窗、通道、模特、背板、道具、燈光、音樂、POP廣告、產(chǎn)品宣傳冊(cè)、商標(biāo)及吊牌等零售終端的所有視覺要素，是一個(gè)

李明卓越店長(zhǎng)

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一、店長(zhǎng)的定義1、什么是店長(zhǎng)2、店長(zhǎng)的個(gè)人目標(biāo)和門店目標(biāo)3、如何成長(zhǎng)到卓越店長(zhǎng)4、店長(zhǎng)的四種類型二、門店管理1、環(huán)境管理2、貨品陳設(shè)管理3、日常運(yùn)營(yíng)管理三、門店銷

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程益國(guó) 《門店如何鎖住老顧客》

門店管理

門店如何鎖住老顧客想鎖住顧客，就要先知道為什么我們?yōu)槭裁磿?huì)流失了顧客，他們?yōu)槭裁磿?huì)去其他家?在大多數(shù)情況下，不滿意的顧客會(huì)無(wú)言地直接離去，不會(huì)給你留住她們的機(jī)會(huì)。可

李明門店冠軍

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門店冠軍-------建材家居銷售冠軍法則一、銷售的定義與角色認(rèn)知? 銷售與營(yíng)銷定義分解? 門店導(dǎo)購(gòu)的意識(shí)級(jí)別? 門店銷售的職業(yè)規(guī)劃二、銷售冠軍的基礎(chǔ)必修課? 誠(chéng)信

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