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六西格瑪

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關(guān)鍵詞六西格瑪

平均課酬 20406

講師 59

視頻 5

課程 86

授課見(jiàn)證 129

劉雙全劉雙全老師：六西格瑪管理高層倡導(dǎo)者課程

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u 對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； u 理解六西格瑪能帶給公司的變化； u 對(duì)六西格瑪的成功實(shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解

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課程收獲 1、系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪DMAIC方法論 2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具 3、能使用六西格瑪方法論優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、項(xiàng)目等 4、能在六

馬馳《六西格瑪宣導(dǎo)》

質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)客戶(hù)管理生產(chǎn)管理

1.六西格瑪的發(fā)展歷史； 2.標(biāo)準(zhǔn)差值與六西格瑪水平值得計(jì)算；

胡建新《質(zhì)量與生產(chǎn)性改善》

持續(xù)改善六西格瑪質(zhì)量改善生產(chǎn)性改善 QCC

背景：培訓(xùn)課程五花八門(mén)，客戶(hù)也是無(wú)從選擇。我想講一些關(guān)于質(zhì)量和生產(chǎn)性改善方面的東西，是自己長(zhǎng)期工作實(shí)踐的積累。收益：希望你能理解，基本的管理方法是最有效的。

劉雙全劉雙全老師：六西格瑪綠帶培訓(xùn)

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六西格瑪綠帶培訓(xùn) 【課程描述】六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對(duì)于黑帶而言，綠

劉毅精益六西格瑪管理培訓(xùn)課程大綱

六西格瑪質(zhì)量

一、六西格瑪概述 1、什么是六西格瑪？ 2、必須滲透的兩種意識(shí) 3、企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 4、低品質(zhì)費(fèi)用(COPQ) 5、改善項(xiàng)目確定－CIIP管理項(xiàng)目改善計(jì)劃 6

劉明根六西格瑪綠帶課程

六西格瑪

第一周第一天 1. 介紹 2. 突破策略 3. 過(guò)程圖 4. 因果分析潛在失效模式和效果分析練習(xí) – 測(cè)量工具介紹過(guò)程改進(jìn)的基本統(tǒng)計(jì) 第二天回顧過(guò)程

何小勇精益六西格瑪綠帶（10天）

精益生產(chǎn)

【課程大綱】第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估 4、精益六西格瑪的成功實(shí)施和展開(kāi) 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴

劉明根六西格瑪黑帶

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第一章：項(xiàng)目識(shí)別與定義（Define) 掌握識(shí)別黑帶項(xiàng)目的工具項(xiàng)目實(shí)踐與答疑第二章：流程識(shí)別與測(cè)量(Measure) 掌握測(cè)量階段的工具項(xiàng)目實(shí)踐與答疑第三

姜鵬精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)

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精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn) Define定義 Measure測(cè)量 Analyze分析 Improve提升 Control控制精益工具VSM，JIT，自?xún)P化，IE手

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