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流程

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關(guān)鍵詞流程

平均課酬 23674

講師 441

視頻 136

課程 660

授課見(jiàn)證 1355

許愿《PPP政策操作流程及實(shí)戰(zhàn)案例分析》

財(cái)務(wù)管理納稅籌劃投融資非財(cái)管理股權(quán)激勵(lì)

（1天版）【課程收益】：隨著財(cái)政部和各省市PPP管理中心的快速成立，以及財(cái)政部和國(guó)家發(fā)改委等文件密級(jí)頒布，并要求建立PPP項(xiàng)目進(jìn)展情況按月報(bào)送制度，各省市PP

吳誠(chéng) 供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士：采購(gòu)流程、策略、供應(yīng)商管理與成本控制

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠(chéng)老師

《采購(gòu)流程、策略、供應(yīng)商管理與成本控制》（主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及各類貿(mào)易壁壘與糾紛的頻發(fā)，如何建立有效的采購(gòu)

余偉輝精益服務(wù)業(yè)務(wù)流程改善培訓(xùn)大綱

精益生產(chǎn)

【培訓(xùn)講師】：余偉輝（電話13928030335QQ:188333627助理電話13622963857 QQ:2412360481)【培訓(xùn)課時(shí)】： 1-2天（6-

陳志強(qiáng) 《企業(yè)卓越流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)》高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班

戰(zhàn)略管理公司治理企業(yè)家流程管理變革管理

課程背景依賴個(gè)人英雄而不是組織能力，業(yè)績(jī)?nèi)藶橛绊懘蠖鴽](méi)有持續(xù)性？客戶需求響應(yīng)速度很慢、交付能力很低，客戶滿意度不斷下降？關(guān)注結(jié)果而忽視做事過(guò)程和團(tuán)隊(duì)能力培育

劉世榮《流程管理與流程優(yōu)化》

流程管理效率

【課程提綱】：第一講　流程管理的第三次革命 1. 通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：

趙保恒 Power Automate流程自動(dòng)化 (RPA)

Power Automate APP Automate

第一章：Power Automate功能簡(jiǎn)介 1. 提高工作效率 l 將手動(dòng)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化工作流 2. 快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化 l 利用無(wú)代碼解決方案可保持敏捷性 3.

陳志強(qiáng) ?《卓越管理者的流程思維與行動(dòng)》

流程管理流程思維

課程背景宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，這勢(shì)必迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略與運(yùn)

張小強(qiáng) 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》

生產(chǎn)管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理精細(xì)化管理

提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全

劉世榮《流程管理與體系建設(shè)》

流程管理體系建設(shè)

【課程提綱】：第一講　流程管理的第三次革命 1. 通過(guò)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng) 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：

一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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