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陳新春研發(fā)項(xiàng)目管理 —過程方法詳解1.0

研發(fā)項(xiàng)目管理過程方法研發(fā)流程

針對(duì)中小型公司的項(xiàng)目管理開展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升

李健霖《工業(yè)品營銷業(yè)務(wù)流程梳理與管控》

工業(yè)品營銷

【課程提綱】第一章、工業(yè)品“銷售流程規(guī)劃” 一、工業(yè)品三大營銷模式 1、工業(yè)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售之區(qū)別 2、工業(yè)品項(xiàng)目型銷售特征與典型代表 3、工業(yè)品配套銷售特征與

李一環(huán) 賦能型產(chǎn)后康復(fù)中心銷售培訓(xùn)：產(chǎn)后恢復(fù)中心銷售流程與盆底肌修復(fù)銷售話術(shù)

產(chǎn)后康復(fù)中心產(chǎn)后康復(fù)銷售產(chǎn)后恢復(fù)銷售產(chǎn)后恢復(fù)店長

賦能型產(chǎn)后康復(fù)中心銷售培訓(xùn) -------產(chǎn)后恢復(fù)中心銷售流程與銷售話術(shù) 您的產(chǎn)后恢復(fù)中心是否遇到過下列情況 —產(chǎn)后恢復(fù)中心連鎖品牌如何給加盟商培訓(xùn)銷售方法 —產(chǎn)

潘枝紅建立崗位工作模型

崗位工作模型組織經(jīng)驗(yàn)萃取職責(zé)技能流程

模塊一：什么是崗位工作模型 1、崗位工作模型的背景 2、什么是崗位工作模型 ?基礎(chǔ)概念 ?表現(xiàn)形式 ?使用方式 ?評(píng)估方式 ?工作步驟案例分析模塊二：為什么要

陳新春成功的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0

項(xiàng)目管理方法工具流程及實(shí)例解析

解決實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項(xiàng)目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升，保證

陳新春成功的項(xiàng)目管理 —理論、過程及案例分析2.0

項(xiàng)目管理方法流程實(shí)施和管控要點(diǎn)工具與方法

本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 1、系統(tǒng)的簡介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識(shí)別項(xiàng)目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各

講師網(wǎng) 顧問式銷售項(xiàng)目運(yùn)作與流程管理

銷售

一、引言顧問式銷售作為一種新型的銷售模式，起源于20世紀(jì)90年代。它強(qiáng)調(diào)銷售人員在與客戶溝通的過程中，不僅要具備專業(yè)的銷售技巧，還要運(yùn)用分析能力、綜合能力、實(shí)踐

李見明流程管理

流程管理

課程名稱：《流程管理》講師：李見明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程描述：市場競爭激烈，客戶需求越來越高，部門墻日益嚴(yán)重，內(nèi)耗大，怎么辦？流程管理是打破部門墻，部門間協(xié)同作戰(zhàn)

邸啟明流程優(yōu)化與流程詳細(xì)設(shè)計(jì)

流程管理流程優(yōu)化

課程大綱一、流程基礎(chǔ)：統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確邊界 l 流程的概念認(rèn)知 l 流程要素 l 流程的特點(diǎn) l 流程體系與其它管理體系的關(guān)系二、流程詳細(xì)設(shè)計(jì)：將個(gè)體能力轉(zhuǎn)化為

邸啟明面向流程Owner的流程管理和變革管理

流程owner 流程管理變革管理

【課程背景】很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”，離開老板組織

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