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關(guān)鍵詞流程

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李錦文【流程優(yōu)化BPI】項目啟動大會

質(zhì)量管理精益生產(chǎn)戰(zhàn)略管理汽車薪酬管理

公司的整體管理目前還處于粗獷性管理階段。以完成生產(chǎn)任務(wù)為最終目的而疏忽各生產(chǎn)經(jīng)營過程的細(xì)部管理，隱性浪費普遍。經(jīng)營各個階段的數(shù)據(jù)不齊全。真正的不良率無法統(tǒng)計

孫毅并購操作流程與實戰(zhàn)經(jīng)驗

戰(zhàn)略管理

客戶：三星集團地點：浙江省 - 寧波時間：2015/2/7 0:00:00 企業(yè)決策者希望了解決策依據(jù)和成功案例，企業(yè)執(zhí)行團隊希望獲得實戰(zhàn)經(jīng)驗指導(dǎo)現(xiàn)有工作。

孫軍正績效管理在企業(yè)中的實施流程

績效管理

文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正認(rèn)為，績效管理理論的理解固然重要，但績效管理的實踐才是企業(yè)管理者必須做的事情，所以，下面結(jié)合績效管理的理

章義伍用流程復(fù)制--螞蟻變大象的商業(yè)基因

團隊建設(shè)

客戶：青島大學(xué) 地點：山東省 - 青島時間：2014/1/11 0:00:00 2014年1月11-12日，青島大學(xué)EMBA總裁研修班核心課程《用流程復(fù)制》由著名

鈕黔某汽車公司《流程設(shè)計與優(yōu)化》培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理質(zhì)量管理精益生產(chǎn)績效管理生產(chǎn)管理

受邀給企業(yè)工作人員作《流程設(shè)計與優(yōu)化》培訓(xùn)，中高層負(fù)責(zé)人均至?xí)⑴c，讓與會者了解掌握企業(yè)流程管理的重大意義以及基本原理和方法；掌握流程設(shè)計的框架體系和內(nèi)容，以及流程

華平生高端會所標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

團隊建設(shè)

客戶：香格儷萊美容美發(fā)會所地點：上海市 - 上海時間：2014/1/22 0:00:00 什么是培訓(xùn)的落地？就是把理論轉(zhuǎn)換為大家的行動！中國東方禮儀研究學(xué)院和環(huán)

陳志強《戰(zhàn)略驅(qū)動的流程與組織變革》

公司治理戰(zhàn)略管理集團管控績效管理商業(yè)模式

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)不動，如何通過流程變革實現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協(xié)同效率低，市場需求響應(yīng)和交付慢，如何通過持續(xù)的流程變革提升組織能力和盈利

講師網(wǎng) 管理鐵三角：制度、流程與機制

管理

在企業(yè)管理中，制度、流程與機制是三個重要的組成部分，它們共同構(gòu)成了企業(yè)運營的基礎(chǔ)。制度是企業(yè)規(guī)范管理的保障，流程是企業(yè)高效運營的保證，機制則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。

趙繼紅企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程再造

企業(yè)管理

企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程再造之一：《流程的概念與流程圖設(shè)計》1.什么是業(yè)務(wù)（管理）流程？1）流程圖的設(shè)計與繪制2）流程圖的結(jié)構(gòu)3）美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ANSI）規(guī)定的管理流

何毅明店長之聲：促銷執(zhí)行的“6連環(huán)”流程

門店管理

促銷到底應(yīng)該怎么搞?開展一個完整的促銷活動都有哪些步驟和流程?對于不少營銷新手來說，對于做促銷活動這種事情，想起來覺得很思路簡單，一旦真正開始操作起來卻又不知道從何

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