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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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關(guān)鍵詞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

平均課酬 21941

講師 34

視頻 0

課程 36

授課見(jiàn)證 68

倪雍智為某企業(yè)兩天一夜走火大會(huì)課程

品牌策劃危機(jī)管理門(mén)店管理領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

通過(guò)雍智老師系統(tǒng)對(duì)企業(yè)三層員工的兩天一夜走火大會(huì)課程的訓(xùn)練，員工在執(zhí)行力與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上啟發(fā)很大，通過(guò)雍智老師對(duì)門(mén)店的講解，員工知道了何如用幾個(gè)點(diǎn)去管理手中的門(mén)店與

袁文明《優(yōu)化團(tuán)隊(duì)之道》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)沙盤(pán)模擬

授課時(shí)間：2016年11月7日授課講師：袁文明授課地點(diǎn)：貴陽(yáng)市龍洞堡金翠湖休閑度假山莊服務(wù)客戶：貴州鑫藍(lán)熙汽配貴陽(yáng)朝輝汽配貴州世紀(jì)久輝貿(mào)易主講課程：

李元濱 2019年9月23號(hào)北京北汽銷(xiāo)售《計(jì)劃與執(zhí)行沙盤(pán)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力

培訓(xùn)企業(yè)：北京北汽培訓(xùn)人數(shù)：10人左右培訓(xùn)對(duì)象：管理者培訓(xùn)時(shí)間：2019年9月22號(hào) 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京培訓(xùn)主題：《計(jì)劃與執(zhí)行沙盤(pán)》課程主講老師：李元濱老

廖躍洪廖躍洪老師授課精彩語(yǔ)錄（1）

人力資源領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力九型人格演講口才

廖躍洪老師授課精彩語(yǔ)錄: 1、不是站在講臺(tái)上，就是在準(zhǔn)備上講臺(tái)的路上。 2、不是在打電話，就是在準(zhǔn)備給客戶打電話的路上。 3、讓天下沒(méi)有難做的培訓(xùn)。 4、讓天下沒(méi)

鐘清輝青少年NLP導(dǎo)師班許鳳珊.鐘清輝?

溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)心靈成長(zhǎng)

培訓(xùn)青少年NLP導(dǎo)師課程青少年NLP導(dǎo)師班許鳳珊.鐘清輝 NLP青少年心智與能力成長(zhǎng)國(guó)際文憑課程許鳳珊.鐘清輝張國(guó)維版_青少年NLP專(zhuān)業(yè)執(zhí)行師國(guó)際文憑課程許鳳

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6.4日宋勸其老師受邀為世界500強(qiáng)中建集團(tuán)筑直屬企業(yè)中建裝飾講授《績(jī)效管理的實(shí)務(wù)與技巧》，中國(guó)建筑集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中建集團(tuán)），正式組建于1982年，是我國(guó)專(zhuān)業(yè)

王文杰創(chuàng)客型團(tuán)隊(duì)之太原黃河藝術(shù)團(tuán)

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2017年3月1日-3日山西太原黃河少兒藝術(shù)團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課程——?jiǎng)?chuàng)客型團(tuán)隊(duì)圓滿結(jié)束很多學(xué)員表示這是他們上過(guò)所謂的課程中最值得回憶的課程因?yàn)橥ㄟ^(guò)兩天一夜的時(shí)間，讓他

袁文明《優(yōu)化團(tuán)隊(duì)之道》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力心態(tài)培訓(xùn)股權(quán)激勵(lì)

授課時(shí)間：2016年11月12日授課講師：袁文明授課地點(diǎn)：貴陽(yáng)市龍洞堡金翠湖休閑度假山莊服務(wù)客戶：貴州飛陽(yáng)貿(mào)易有限公司貴州勇鴻汽配貴州凱源汽車(chē)服務(wù)有限公

鈕東濤鈕東濤給互聯(lián)網(wǎng)云校新任經(jīng)理人提升培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+

項(xiàng)目主題：轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力: 從技術(shù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中層管理者項(xiàng)目顧問(wèn)：鈕東濤高級(jí)管理顧問(wèn) 培訓(xùn)時(shí)間：20

彭勃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的兩大誤區(qū)、三個(gè)謹(jǐn)記、四個(gè)方法

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誤區(qū)一、看價(jià)格。價(jià)格固然重要，但卻忽略了培訓(xùn)的效果更加重要。安排一次培訓(xùn)，最大的投入是員工要停工N天，要安排會(huì)場(chǎng)，要有交通費(fèi)，食宿費(fèi)，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)籌劃，這些無(wú)形的

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