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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)課程
領(lǐng)導(dǎo)視頻
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領(lǐng)導(dǎo)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)
平均課酬
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講師
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視頻
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課程
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授課見證
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楊臺軒
領(lǐng)導(dǎo)
力?權(quán)力?你到底有沒有實力?
企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)
力?權(quán)力?你到底有沒有實力? 如何使
領(lǐng)導(dǎo)
力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競爭優(yōu)勢 一家公司的成敗,每一個員工都無法脫離關(guān)系,但是,毫無疑問的,管理層要負(fù)起最大的責(zé)任。
林玟瑩
提升管理創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)
特訓(xùn)
企業(yè)管理
單元一,了解趨勢戰(zhàn)勝慣性 1.小組組建: 小組隊名、隊呼(口號)及海報,輪流上臺展示及開啟競賽。 2.影片欣賞: 透過影片讓學(xué)員了解自身的態(tài)度與做做法才是真正的關(guān)鍵
宋聯(lián)可
從心
領(lǐng)導(dǎo)
團隊 宋聯(lián)可
壓力管理
成立新團隊 態(tài)度與行為,誰決定誰? 團隊一:成立 從心分析團隊成員 性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場測試評析) 金木水火土的團隊角色(
宋聯(lián)可
房地產(chǎn)開發(fā)沙盤模擬 ——
領(lǐng)導(dǎo)
團隊版
領(lǐng)導(dǎo)
力
房地產(chǎn)沙盤:成立公司 態(tài)度與行為,誰決定誰? 房地產(chǎn)沙盤:第一年博弈 主題:如何投資土地 團隊第一階段:成立 性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場測試評析) 我的團隊角色
龍云安
國際貿(mào)易等系列課程
領(lǐng)導(dǎo)
力
典型課件 一。國際商務(wù) 1??v橫國際市場; 國際貿(mào)易實操訓(xùn)練 2。國際市場拓展與客戶管理 3。國際貿(mào)易陷阱、詐騙及對策 4。海外銷售談判實戰(zhàn)技巧 海外經(jīng)銷商管理技巧
蔣健才
中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)
力
標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略 課程大綱: 1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述 2、蔣氏平衡分析法簡介 3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短 4、蔣氏平衡分
方志良
4R4P老板責(zé)任管理動力學(xué)智慧堂
領(lǐng)導(dǎo)
力
4R4P老板責(zé)任管理動力學(xué)智慧堂--暨新一代企業(yè)內(nèi)部責(zé)任量化管控體系 主講老師:《責(zé)任動力(4R4P)管理學(xué)》創(chuàng)始人 方志良老師 庫恩4R4R老板責(zé)任管理動力學(xué)--
何岸
《中層
領(lǐng)導(dǎo)
力提升》培訓(xùn)提綱
戰(zhàn)略決策
《中層
領(lǐng)導(dǎo)
力提升》培訓(xùn)提綱 主講老師:
領(lǐng)導(dǎo)
力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專家 課程受眾: 總經(jīng)理,企業(yè)中高層管理人員,核心團隊,及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工 課程時間
宋聯(lián)可
四大CO
領(lǐng)導(dǎo)
白金技巧
戰(zhàn)略管理
?
領(lǐng)導(dǎo)
白金技巧一:認(rèn)識自己 ?1、認(rèn)識自己的障礙 ?2、認(rèn)識自己的工具 ?測試:我是什么性格的人? ?
領(lǐng)導(dǎo)
白金技巧二:認(rèn)識下屬 ?1、如何解釋他人 ?歸因因果關(guān)系
高建華
企業(yè)文化與
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
企業(yè)文化
本課程針對的主要問題: 1.一個企業(yè)之所以卓越的原因是什么? 2.產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢能否成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢? 3.企業(yè)文化都包括哪些方面?他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么
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