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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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方光華
九型人格與
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶:蘇州高新區(qū)人事局人力中心 地點:江蘇省 - 蘇州 時間:2012/10/25 0:00:00 2012年10月25日《九型人格與
領(lǐng)導(dǎo)
力》在蘇州高新區(qū)人事局人力
黃桂清
真正的
領(lǐng)導(dǎo)
人,不一定自己能力有多強
領(lǐng)導(dǎo)
力
一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo):此鸚鵡會兩門語言,售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道:此鸚鵡會四門語言,售價四百元。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊
耿賀敢
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領(lǐng)導(dǎo)
力2
領(lǐng)導(dǎo)
力
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方光華
九型人格與
領(lǐng)導(dǎo)
力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶:著名制造業(yè)人事經(jīng)理 地點:上海市 - 上海 時間:2012/7/22 0:00:00 方老師參加《九型人格與
領(lǐng)導(dǎo)
力》培訓(xùn)課程
錢錦國
錢錦國
領(lǐng)導(dǎo)
力詮釋(十三)
領(lǐng)導(dǎo)
力
管理者與下屬溝通,當(dāng)做到以下三方面: 1、高明的管理者總是會將自己視為圓心,而將部屬視為圓周,與下級等距交往。差勁的管理者總是喜歡在部門內(nèi)搞親疏有別,從而締造部門
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團隊
領(lǐng)導(dǎo)
力沙盤模擬
領(lǐng)導(dǎo)
力
在當(dāng)今社會,團隊合作已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。為了提高團隊
領(lǐng)導(dǎo)
力,各種培訓(xùn)方法應(yīng)運而生,其中沙盤模擬是一種非常有效的培訓(xùn)方式。本文將探討團隊
領(lǐng)導(dǎo)
力沙盤模擬的原理
何岸
《顧問+教練型
領(lǐng)導(dǎo)
力》
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶:廣西方盛實業(yè) 地點:廣西區(qū) - 柳州 時間:2014/3/22 0:00:00 顧問+教練型
領(lǐng)導(dǎo)
力培訓(xùn)
陳志云
《管理者
領(lǐng)導(dǎo)
能力提升》
領(lǐng)導(dǎo)
力
客戶:浙江森禾種業(yè)股份有限公司 地點:浙江省 - 杭州 時間:2013/1/12 0:00:00 本課程內(nèi)容包括:一、思考力——團隊心智模式改善;二、溝通力——團隊
曹津
領(lǐng)導(dǎo)
者的可持續(xù)性
領(lǐng)導(dǎo)
力
歡迎進(jìn)入新常態(tài)——這個時代的標(biāo)志性特征,就是經(jīng)濟的不確定性、全球化、數(shù)字化和社交媒體持續(xù)發(fā)展,政府監(jiān)管力度加大。在這個時代,美國的全球競爭力繼續(xù)下降,已屈居瑞士和新
王偉
領(lǐng)導(dǎo)
力21條法則之二
領(lǐng)導(dǎo)
力
2、影響力法則影響力是衡量
領(lǐng)導(dǎo)
力的法則1)“當(dāng)人們愿意跟隨你,哪怕是出于好奇,都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的
領(lǐng)導(dǎo)
者,散發(fā)出
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的魅力”。(鮑威爾將軍)2)“職位并
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