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領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)
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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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領(lǐng)導(dǎo)
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李春夫
從國(guó)共關(guān)系看周恩來(lái)的
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)
力
打退了第二次反共高潮,是由于黨中央
領(lǐng)導(dǎo)
正確,其中包括周恩來(lái)作出的重要而獨(dú)特的貢獻(xiàn)。他及時(shí)向中央提供了準(zhǔn)確的情報(bào),提出了正確的時(shí)局分析和對(duì)策;他將國(guó)統(tǒng)區(qū)黨組織轉(zhuǎn)入地下
曹津
準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)
領(lǐng)導(dǎo)
者的十大挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)
力
我認(rèn)識(shí)幾位
領(lǐng)導(dǎo)
力方面的專家,其中最著名的就是沃倫·本尼斯(Warren Bennis);但我并不是他們中的一員,雖然我做了14年的CEO。不過(guò),通過(guò)在傾聽、閱讀和
楊天河
全面
領(lǐng)導(dǎo)
力,自主晉級(jí),共創(chuàng)經(jīng)典
全面
領(lǐng)導(dǎo)
力
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領(lǐng)導(dǎo)
力,自主晉級(jí),共創(chuàng)經(jīng)典 無(wú)論您是學(xué)生、基層員工還是基層主管、中層干部、企業(yè)高管,您都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,要么
領(lǐng)導(dǎo)
別人,要么被別人
領(lǐng)導(dǎo)
。相信您會(huì)選擇
領(lǐng)導(dǎo)
別人,雖
李洋
《打造全新
領(lǐng)導(dǎo)
力5.0》
領(lǐng)導(dǎo)
力
《打造全新
領(lǐng)導(dǎo)
力5.0》 講師:李洋 【課程引言】 什么是
領(lǐng)導(dǎo)
力?所謂
黃德華
適應(yīng)性
領(lǐng)導(dǎo)
力的基礎(chǔ)與運(yùn)用(3)
領(lǐng)導(dǎo)
力
適應(yīng)性
領(lǐng)導(dǎo)
力的基礎(chǔ)與運(yùn)用(3)黃德華瑞士心理學(xué)家榮格(1875~1961)在十九世紀(jì)初首次提出了人類心理活動(dòng)的四種功能理論:感覺(jué)、直覺(jué)、思考、感情。榮格認(rèn)為每個(gè)人的
蓋烈夫
《傳統(tǒng)文化與
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》2蓋烈夫
領(lǐng)導(dǎo)
力
《傳統(tǒng)文化與
領(lǐng)導(dǎo)
藝術(shù)》2二、中國(guó)傳統(tǒng)文化的“共同體”中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心,是以儒家思想為正統(tǒng)的文化價(jià)值體系,其主要特點(diǎn)是重視人、倡導(dǎo)德。儒家對(duì)“仁”的強(qiáng)調(diào),對(duì)“禮”的
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如何從管理者向卓越
領(lǐng)導(dǎo)
者轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)
力
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)于
領(lǐng)導(dǎo)
者的要求越來(lái)越高。一個(gè)優(yōu)秀的
領(lǐng)導(dǎo)
者不僅需要具備管理能力,更需要具備
領(lǐng)導(dǎo)
才能,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力,引領(lǐng)企業(yè)走向成功。那么,如何從一
陳志嶸
提升
領(lǐng)導(dǎo)
力,打造標(biāo)桿企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)
力
2015年3月30日至31日,由深圳慈善會(huì)·
領(lǐng)導(dǎo)
力教育公益基金資金支持,北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
領(lǐng)導(dǎo)
力研究中心課堂組長(zhǎng)林海老師和陳志嶸老師主講的《六維
領(lǐng)導(dǎo)
力:
領(lǐng)導(dǎo)
者的18
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智能制造場(chǎng)景下的
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力
隨著智能制造技術(shù)的不斷發(fā)展,
領(lǐng)導(dǎo)
力也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在智能制造的場(chǎng)景下,
領(lǐng)導(dǎo)
者需要具備一系列新的能力和素質(zhì),以適應(yīng)這種全新的環(huán)境。 首先,
領(lǐng)導(dǎo)
者需要擁有跨領(lǐng)
講師網(wǎng)
經(jīng)理人
領(lǐng)導(dǎo)
力如何提升
領(lǐng)導(dǎo)
力
領(lǐng)導(dǎo)
力是一個(gè)經(jīng)理人在組織中發(fā)揮影響力和推動(dòng)變革的能力。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人需要具備一定的
領(lǐng)導(dǎo)
力,以便能夠有效地管理團(tuán)隊(duì)并達(dá)到組織的目標(biāo)。那么,經(jīng)理人應(yīng)該如何提升自己的
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