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劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)
中層管理
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理與人員管理 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃省分行所在網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理等等管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行支行行長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新- 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本為規(guī)劃貴司，銀行支行行長(zhǎng)或銀行分行各部門總經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和創(chuàng)新技能
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行中高層干
溝通技巧
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行中高層干部管理溝通技巧研習(xí) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師
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規(guī)劃的說明： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行支行行長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行支行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 本建議書為規(guī)劃商業(yè)銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的支行
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行人力資源
招聘面試
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行人力資源經(jīng)理招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧-2天版 主講：臺(tái)灣劉成熙老師
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規(guī)劃的說明： 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼砝麧?rùn)與效益。而唯
魯家林
新員工融入拓展
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)
新員工崗前培訓(xùn)是影響能夠留住員工最顯著的因素。員工在最初的三個(gè)月內(nèi)對(duì)企業(yè)的第一印象，直接影響該員工在未來一年內(nèi)能否留在公司。所以，提高應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，幫助
康路晨
項(xiàng)目管理綜合實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
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項(xiàng)目管理
第一單元：項(xiàng)目管理概述 1.1 管理學(xué)發(fā)展的歷史 1.2 管理的基本概念 1.3 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 案例分析 第二單元 項(xiàng)目啟動(dòng) 2.1 項(xiàng)目整體管理概述 2.2 項(xiàng)
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙-銀行業(yè)
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-銀行對(duì)公客戶經(jīng)理
營(yíng)銷管理
臺(tái)灣劉成熙-銀行業(yè)
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-銀行對(duì)公客戶經(jīng)理顧問式銷售技巧 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 顧問式銷售全攻略 前 言 許多商業(yè)銀行策略轉(zhuǎn)型：由以產(chǎn)品為中心的銷售，轉(zhuǎn)為以解決方案為
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-高效能人士的
績(jī)效管理
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 前 言： 這門
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不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的
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。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行支行行長(zhǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)
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-銀行支行行長(zhǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師
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前言： 二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)
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