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特訓(xùn)營(yíng)第一期
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技術(shù)
客戶：長(zhǎng)沙M2酒吧,蘇格繆斯酒吧,安蒙集團(tuán),魅浴雜志，中億集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2012/11/15 0:00:00 管理之父愛(ài)德華茲·戴明博士認(rèn)為：
張高睿
8090后員工管理
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張高睿分享8090后，你們?yōu)槭裁磹?ài)跳槽
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技術(shù)
8090后員工管理
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張高睿分享是什么原因?qū)е?0\ 90后員工頻繁跳槽？這是目前很多企業(yè)管理者百思不得其解，卻又無(wú)法回避的問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多管理者抱怨80、9
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享5種組織文化的益處
教練
技術(shù)
專業(yè)文化在專業(yè)文化中，創(chuàng)建意義和遏制焦慮的首要途徑，是表現(xiàn)出智慧和誠(chéng)信就是
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自身的組成部分。如果
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可以在其客戶工作的特定領(lǐng)域展示出淵博的學(xué)識(shí)，或者豐富的企業(yè)運(yùn)作
張高睿
8090后員工管理
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張高睿分享8090后一個(gè)明確的目標(biāo)
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技術(shù)
8090后員工管理
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張高睿分享80. 90后員工的獨(dú)立性比較強(qiáng)。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。為此，可以借鑒諾基亞公司做好以下幾點(diǎn)：一是采用虛擬團(tuán)隊(duì)的做
張高睿
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張高睿分享領(lǐng)導(dǎo)8090后應(yīng)具有的能力
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技術(shù)
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張高睿分享企業(yè)家是與眾不同的一群人，他們常常工作到深夜，他們談起自己的產(chǎn)品就像著了魔一般興奮，他們永不滿足，永遠(yuǎn)在追尋新的機(jī)會(huì)，他們能使周?chē)娜藗冋駣^不已
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享表現(xiàn)目標(biāo)與行動(dòng)目標(biāo)
教練
技術(shù)
表現(xiàn)目標(biāo)是看得見(jiàn)、摸得著、具體的、明確的、有時(shí)間限制的，達(dá)成后可見(jiàn)成果的目標(biāo)。行動(dòng)目標(biāo)是每天所需要做的工作行動(dòng)來(lái)達(dá)成表現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)。二者最大的區(qū)別就是：表現(xiàn)目標(biāo)與成
張高睿
張高?！?span style="color:red;" >教練式管理》和君公開(kāi)課
教練
技術(shù)
客戶：和君正德 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/12/23 0:00:00
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技術(shù)講師張高睿主講:《
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式管理》《九型人格》《演講口才》《卓越團(tuán)隊(duì)打造》《
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享學(xué)習(xí)的重要性
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技術(shù)
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技術(shù)講師張高睿分享蓋洛普咨詢公司大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查和研究(2001)顯示了學(xué)習(xí)和執(zhí)行之間的相互作用，并因此而產(chǎn)生了一個(gè)評(píng)估工具——“卓越管理的12要素”。蓋洛普從
張高睿
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技術(shù)講師張高睿分享擴(kuò)展性對(duì)話
教練
技術(shù)
什么是擴(kuò)展？擴(kuò)展就是發(fā)現(xiàn)潛在的可能性，通過(guò)對(duì)話，當(dāng)事人在向未來(lái)探索的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)解決這個(gè)問(wèn)題有更多的可能性，當(dāng)事人就有了選擇的余地。擴(kuò)展性對(duì)話的要點(diǎn)在哪里？如果說(shuō)發(fā)現(xiàn)
高煒
聚源
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技術(shù)第一階段
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技術(shù)
客戶：聚源平臺(tái) 地點(diǎn)：黑龍江省 - 哈爾濱 時(shí)間：2015/6/20 0:00:00
教練
技術(shù)是一項(xiàng)通過(guò)改善被
教練
者心智模式來(lái)發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術(shù)。
教練
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