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關(guān)鍵詞教練

平均課酬 25446

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張湘武演講與口才

教練技術(shù)

客戶：中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán) 地點(diǎn)：陜西省 - 榆林時(shí)間：2014/10/12 0:00:00 第一講：演講與口才基礎(chǔ) 第二講：贊美與即興演講第三講：開(kāi)頭結(jié)尾與表

黃海春為山西能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨支部書(shū)記培訓(xùn)

教練技術(shù)

客戶：山西能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 地點(diǎn)：山西省 - 太原時(shí)間：2015/7/20 0:00:00 應(yīng)山西能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)邀請(qǐng)，為其做黨支部書(shū)記培訓(xùn)。

盧致新全然——讓生命盡致的活法

教練技術(shù)

當(dāng)“教導(dǎo)型組織雜志社”以“全然”二字約稿時(shí)，我便一直在想，如何去詮釋這種來(lái)自于生命本真的體驗(yàn)。每個(gè)人對(duì)于全然的領(lǐng)悟是不一樣的，我無(wú)法以篇概全來(lái)給“全然”下某個(gè)定義，

張高睿靈活多變的管理模式讓員工快樂(lè)工作

教練技術(shù)

新生代員工是企業(yè)管理中不可回避的一個(gè)群體，每個(gè)企業(yè)都需要尋找一種合適的磨合方式來(lái)管理新生代員工。而這些方式則需要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)的不同而各有所異，但一些基本的概念則

李堅(jiān) 雷霆安撫雙管齊下

教練技術(shù)

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助罵人的理論是：該生氣就要生氣，該責(zé)罵就要責(zé)罵，千萬(wàn)不可矯揉造作，因?yàn)樨?zé)罵是進(jìn)步的原動(dòng)力。有一次，一位廠長(zhǎng)做錯(cuò)事，松下不但暴跳如雷，而且破口大罵

魏東培訓(xùn)師注意事項(xiàng)

教練技術(shù)

培訓(xùn)師注意事項(xiàng)一、出行前個(gè)人情況檢查：1、檢查自己的衣服，務(wù)必干凈、整潔、筆挺；2、皮鞋，干凈、無(wú)灰塵；3、襪子不宜白色，無(wú)松脫；4、皮鞋、襪子、皮帶顏色相配；5、

張高睿 7號(hào)性格者:理想主義與未來(lái)主義

教練技術(shù)

7號(hào)性格者和所有真正的偏執(zhí)狂一樣，都反對(duì)權(quán)威。但是他們不會(huì)和權(quán)威發(fā)生直接正面的沖突，而是去委婉地?cái)[脫權(quán)威的控制，讓自己與權(quán)威處于平等儀，我做我的事情?！?號(hào)會(huì)這樣

張高睿注意力和性格類(lèi)型

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人的性格一旦形成，我們的注意力就有了傾向。我們性格的主要特征控制了我們能夠看到的世界。我們失去了自己在孩童時(shí)所擁有的那種本體能力，這種能力讓我們用真實(shí)的目光來(lái)看待

張高睿兩年內(nèi)換8份工作：我的工作我做主

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對(duì)于出生于20世紀(jì)六七十年代的人來(lái)說(shuō)，“干一行，愛(ài)一行”是他們的事業(yè)觀，他們中很多人一進(jìn)單位就是干一輩子。而對(duì)于80、90后員工來(lái)說(shuō)，剛涉足職場(chǎng)就跳槽是常有的事。

陳恒霖公開(kāi)信——勇者無(wú)懼：真正的領(lǐng)導(dǎo)者

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勇者無(wú)懼：真正的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)據(jù)源：EMBA雜志20150701-v.347殷總惠鑒：回想第一次我們一對(duì)一教練時(shí)，百分之九十的時(shí)間，你幾乎是滔滔不絕，自顧講自己的事，話題

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