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趙繼紅客戶(hù)服務(wù)與投訴處理技巧提升

客戶(hù)關(guān)系管理

【課程大綱】第一單元、服務(wù)意識(shí) 1. 為什么要有服務(wù)意識(shí) 2. 顧客是怎樣失去的？ 3. 顧客要什么？ 4. 顧客服務(wù)的等級(jí) 5. 我們?cè)谀睦?我們?cè)跒檎l(shuí)服務(wù)?

趙繼紅 QC七大手法和NQC七大手法培訓(xùn)

企業(yè)管理

【課程大綱】一、全面品質(zhì)管理 1、PDCA戴明和全面質(zhì)量管理 2、全面質(zhì)量管理原理 3、TQM 和 ISO9000 二、依據(jù)事實(shí)的 QC 七大手法 1、查檢表 ●

趙繼紅現(xiàn)場(chǎng)管理提升之9S管理培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)管理

【課程提綱】第一單元：9S基本概述第一節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)第一印象第二節(jié)：何為9S 第三節(jié)：企業(yè)實(shí)施9S的理由第四節(jié)：推行9S管理的真正目的第五節(jié)：9S之間的關(guān)系第

張巖出奇制勝——六西格瑪

質(zhì)量管理

可期待的收益：使我們了解到： 1、什么是6σ質(zhì)量管理？他會(huì)為我們帶來(lái)怎樣的成果？ 2、為什么我們實(shí)施了ISO9001質(zhì)量體系還要再做6σ？ 3、實(shí)現(xiàn)6σ管理途徑是什

余成根注塑車(chē)間管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

注塑部是每個(gè)企業(yè)的“龍頭”部門(mén)，注塑生產(chǎn)為24小時(shí)連續(xù)性運(yùn)作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機(jī)、工裝夾具、周邊設(shè)備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多

趙繼紅 SPC工具實(shí)操培訓(xùn)

質(zhì)量管理

一、SPC基本概念、SPC的發(fā)展歷史、SPC的原理二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí) 1、計(jì)數(shù)值與計(jì)量值 2、標(biāo)準(zhǔn)偏差σ與方差 3、總體、樣本與樣品 4、平均值X-bar、中

朱曙東房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與多項(xiàng)目管控策略

戰(zhàn)略管理

一、中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀(guān)分析 3、行業(yè)分析 4、標(biāo)桿公司研究二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析 1、企業(yè)發(fā)展周期分析 2、異地?cái)U(kuò)張及多元

張巖生產(chǎn)作業(yè)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

使用教材：可參考中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障部指定教材——《現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)》（中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版）課程內(nèi)容：講座共分六講第一講　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講　“5S”管理法

趙繼紅如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行力

【課程大綱】第一單元：執(zhí)行力概述 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情 3、影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素 4、執(zhí)行力的四個(gè)要素 5、構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

余成根注塑成型工藝優(yōu)化技術(shù)

生產(chǎn)管理

“調(diào)機(jī)就是浪費(fèi)，調(diào)機(jī)就是犯罪”，越來(lái)越多的注塑工作者已經(jīng)意識(shí)到優(yōu)化注塑工藝參數(shù)的重要性和緊迫性。如果注塑工藝條件設(shè)定得不合理，就會(huì)造成注塑生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不良率高、料

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