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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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平均課酬 33594

講師 69

視頻 12

課程 117

授課見(jiàn)證 264

張連全行動(dòng)學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)智慧坊

中層管理

《行動(dòng)學(xué)習(xí)-團(tuán)隊(duì)智慧坊》目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)中高層管理者、基層管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）培訓(xùn)形式：多媒體視頻教學(xué)、講授、案例研討、演練等有機(jī)結(jié)合，互

張巖現(xiàn)代企業(yè)班組長(zhǎng)

職業(yè)規(guī)劃

課程內(nèi)容：講座共分兩個(gè)部分第一部分班組管理概述第一講班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位與作用 ①班組長(zhǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用 ②班組長(zhǎng)的素質(zhì)與管理水平第二講班組長(zhǎng)如何

練榮斌企業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)課件宣講魅力提升特訓(xùn)班

培訓(xùn)師培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)課件宣講魅力提升特訓(xùn)班培訓(xùn)受眾: 兼職企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專(zhuān)職企業(yè)培訓(xùn)師自由職業(yè)講師企業(yè)培訓(xùn)管理者中高層經(jīng)理業(yè)務(wù)骨干需要經(jīng)常做公眾表達(dá)的企業(yè)家培

張小強(qiáng) 如何制定生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)管理

一、物料需求計(jì)劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn) 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門(mén)的主要職能有那些？ 2、物料管理三

王一名營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力

營(yíng)銷(xiāo)管理

 成功在于有效的執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行，永遠(yuǎn)都是紙上談兵！  總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力！  營(yíng)銷(xiāo)先行，

張巖贏在現(xiàn)場(chǎng)—生產(chǎn)作業(yè)的精細(xì)化管理

現(xiàn)場(chǎng)管理

學(xué)習(xí)方式：老師講解基本知識(shí)、技能及工具，并對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)聯(lián)問(wèn)題給予特別提示；老師學(xué)員互動(dòng)；學(xué)員提問(wèn)并由學(xué)員討論，老師點(diǎn)評(píng)等。課程內(nèi)容：第一講、管理概述為什么即

張巖 5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施

現(xiàn)場(chǎng)管理

課程內(nèi)容：講座共分六講第一講什么是5S管理法第二講 5S管理法的推行程序第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法第五講紅單運(yùn)動(dòng)

張小強(qiáng) 企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

企業(yè)管理

一. 什么是培訓(xùn) 1. 培訓(xùn)的概念 2. 培訓(xùn)的分類(lèi) 3. 新員工培訓(xùn)體系二. 企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展的三個(gè)階段 1. 萌芽階段 2. 發(fā)展階段 3. 成熟階段三.

張小強(qiáng) 豐田生產(chǎn)方式解析

現(xiàn)場(chǎng)管理

一. 豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想 1． TPS的核心 1）. 持續(xù)改進(jìn) 2）. 尊重員工 2． TPS的支柱 1）. 準(zhǔn)進(jìn)化 2）. 自動(dòng)化 3． TPS產(chǎn)生的背

季馨遠(yuǎn) 女性養(yǎng)生和預(yù)防疾病

養(yǎng)生

女人養(yǎng)生讓自己變得更加健康和美麗，許多女人都懂得需要在忙碌之余通過(guò)各種方式保養(yǎng)自己，但是行動(dòng)起來(lái)的時(shí)候我們卻常常容易走上錯(cuò)誤的道路。女人想要養(yǎng)生，第一件事就是從養(yǎng)

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