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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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田軍
產(chǎn)品和銷售是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈(擴(kuò)綱)
營銷管理
產(chǎn)品和銷售是企業(yè)動(dòng)脈和靜脈 一、課程背景 1、 企業(yè)經(jīng)營什么樣的產(chǎn)品,怎樣把產(chǎn)品銷售出去,如同身體動(dòng)脈和靜脈血管一樣,直接決定企業(yè)的生死健康。 2、 企業(yè)如何對(duì)現(xiàn)
朱華
打造主動(dòng)、快樂的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)管理
打造主動(dòng)、快樂的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 講師:朱華 時(shí)間:1天 一、課程體系 二、課程大綱 第一單元:心態(tài)積極,工作熱情 積極的心態(tài) 積極心態(tài)的基本特征 積極心態(tài)應(yīng)該以理性為
田軍
逆境挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者情商
企業(yè)管理
課程對(duì)象:企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)開發(fā)者 詞匯舉例:軟糖實(shí)驗(yàn)、布什箴言、樂觀測(cè)試、EQ與AQ、血液沖擊 課程時(shí)間:3課時(shí) 主要內(nèi)容:通過分析情商定義,提出
朱華
物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練
執(zhí)行力
物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練 物業(yè)公司營銷策劃能力及銷售執(zhí)行力提升訓(xùn)練 講師:朱華 時(shí)間2天 開場(chǎng)導(dǎo)入:物業(yè)公司營銷經(jīng)理常見的困惑 上篇:物業(yè)公司營銷策
田軍
人力資源的有為和有位
非人力管理
人力資源的有為和有位 課程對(duì)象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理等 詞匯舉例:輕言語、性價(jià)差、兼禮兵、省吾身 課程時(shí)間:4課時(shí) 學(xué)習(xí)目的:尋找HR定位,探
趙繼紅
一線管理者管理能力突破訓(xùn)練
企業(yè)管理
【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位中負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作,包括計(jì)劃、物料、制造、質(zhì)量和技術(shù)支持等主管和經(jīng)理。 【課程背景】 車間管理干部的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可,他們承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)
朱華
面對(duì)面行銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課程大綱
面對(duì)面行銷實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課程大綱 講師:朱華 時(shí)間:18課時(shí) 授課方式:講解、分組討論、案例分析、作業(yè)練習(xí) 1 課程導(dǎo)入 1.1 客戶為什么買?認(rèn)知論、需求論、判斷論、
朱華
從動(dòng)作到理念—實(shí)戰(zhàn)會(huì)議營銷
第一部分:理論導(dǎo)入 認(rèn)識(shí)會(huì)議營銷 一、 會(huì)議營銷的輝煌戰(zhàn)績(jī)舉例: 1. 大連珍奧集團(tuán)杭州聯(lián)誼會(huì) 2. 平安保險(xiǎn)的湖北萬能銷售會(huì) 3. 廣州本田汽車日銷售會(huì) 4. 孝
田軍
舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運(yùn)用
企業(yè)管理
舉輕若重和舉重若輕策略在企業(yè)管理中的運(yùn)用 課程對(duì)象:企業(yè)老板、CEO、高管人員、企業(yè)策劃部門、人力資源部門及人員等 詞匯舉例:區(qū)分定性、綿里藏針、言行熏陶、崗位皇
田軍
綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷
非人力管理
綠色人力資源管理的三種力量和管理診斷 課程對(duì)象:企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo),人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員、助理,企業(yè)管理部門,HR管理愛好者和研究者 詞匯舉例:光合作用、綠色
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梁俊景
律師 李小平律師