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活動(dòng)策劃
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周科榮
運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師禾斗老師教你如何寫一份99分的
活動(dòng)策劃
方案
運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師禾斗老師
教你如何寫一份99分的
活動(dòng)策劃
方案
運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師禾斗老師教你如何寫一份99分的
活動(dòng)策劃
方案 如果給一個(gè)活動(dòng)方案打100分，那我今天將用盡畢生所學(xué)，利用我3年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)給你講述我在活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的心得和方法，以
李成林
營(yíng)銷
活動(dòng)策劃
與管理
營(yíng)銷管理
銷售技巧
【課程目標(biāo)】 1. 幫助學(xué)員掌握制定營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)、選擇營(yíng)銷活動(dòng)的策略的方法與技能。 2. 幫助學(xué)員掌握制定獲取營(yíng)銷活動(dòng)創(chuàng)意、選擇營(yíng)銷活動(dòng)方式的方法和工具。 3.
周科榮
如何做
活動(dòng)策劃
？6大步驟！
如何做
活動(dòng)策劃
6大步驟
“辦活動(dòng)”，這個(gè)概念可能對(duì)于大多數(shù)人來說比較空泛，但是換成“組飯局”來理解，就非常容易，時(shí)至今日，誰還沒有組個(gè)局請(qǐng)過客？不同的是做活動(dòng)涉及的工作會(huì)比簡(jiǎn)單組飯局更加
周科榮
目標(biāo)10000件單品銷量，
活動(dòng)策劃
方案該怎么做？
目標(biāo)10000件單品銷量，
活動(dòng)策劃
方案該怎么做？
一、活動(dòng)準(zhǔn)備看到題目后，我們?cè)趺醋觯?直接想個(gè)方案嗎？ 不 ，在開解這道題前，我們需要先問自己三個(gè)問題。1. 找準(zhǔn)方向-我們做什么類型的活動(dòng)？跟以往做活動(dòng)要絞盡腦
周科榮
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)之如何撰寫一份
活動(dòng)策劃
方案
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)之如何
撰寫一份
活動(dòng)策劃
方案
經(jīng)過一輪調(diào)研之后，我們應(yīng)該已經(jīng)有了明確的
活動(dòng)策劃
目的，也有著明確的定位。接下來就要了
活動(dòng)策劃
階段。
活動(dòng)策劃
，從大體來說沒有兩個(gè)大方向的問題一開始就要把握好 1、
周科榮
一次增粉33萬：引爆朋友圈的活動(dòng)該如何策劃？
活動(dòng)該如何策劃
前不久騰訊發(fā)布了一個(gè)報(bào)告稱，只有3.75%的H5應(yīng)用會(huì)被打開，為什么那么多活動(dòng)只有不到十分之一可以脫穎而出？今天我就跟大家分享一下我的一些思考。 我曾經(jīng)做過一次還
周科榮
《7招做出讓老板點(diǎn)贊的
活動(dòng)策劃
》之TOP2活動(dòng)形式
點(diǎn)贊的
活動(dòng)策劃
之活動(dòng)形式
活動(dòng)形式最容易踩的坑① 活動(dòng)形式策劃的過于簡(jiǎn)單。沒有對(duì)活動(dòng)獎(jiǎng)品與發(fā)放方式進(jìn)行詳細(xì)說明，活動(dòng)規(guī)則說明得不清不楚，甚至還出現(xiàn)活動(dòng)形式與活動(dòng)目的不相匹配。 ② 活動(dòng)形式
牛犇
患者管理之患者
活動(dòng)策劃
培訓(xùn)大綱
患者管理
醫(yī)藥行業(yè)
藥企患者管理之患者
活動(dòng)策劃
培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程） 受益群體：患者管理團(tuán)隊(duì)； 培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享、互動(dòng)問答，實(shí)戰(zhàn)演練。 培訓(xùn)課時(shí)：1天（
周科榮
活動(dòng)|我是如何策劃一場(chǎng)線上活動(dòng)的？
活動(dòng)|我是如何策劃一場(chǎng)線上活動(dòng)的？
一、線上活動(dòng)的目的都能在哪兒？ 需要完成的指標(biāo)有（逃不出以下3大點(diǎn)） 拉新-吸引用戶關(guān)注 活躍-強(qiáng)化用戶認(rèn)知 轉(zhuǎn)化-拉動(dòng)用戶貢獻(xiàn)圖文無關(guān)二、活動(dòng)流程是咋樣的？（待
突破管理瓶頸！解鎖中高層管理者的進(jìn)階密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
在企業(yè)這座龐大的機(jī)器里，中高層管理者就像關(guān)鍵的齒輪，既要精準(zhǔn)傳遞上層動(dòng)力，又要帶動(dòng)下層高效運(yùn)轉(zhuǎn)。可現(xiàn)實(shí)中，許多管理者卻陷入 “上擠下壓” 的困局：面對(duì)上司期待，擔(dān)
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