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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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蘇岳
國(guó)家電網(wǎng)第2期《
華為
人力資源管理實(shí)踐》
績(jī)效管理
客戶：國(guó)家電網(wǎng) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/5/28 0:00:00 在國(guó)網(wǎng)高培中心為國(guó)網(wǎng)下屬企業(yè)人力資源部長(zhǎng)講授第2期《
華為
人力資源管理實(shí)踐》
劉華鵬
小米已慘敗于
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！產(chǎn)品力和品牌力才是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)！
互聯(lián)網(wǎng)+
最近雷軍和小米低調(diào)了很多，不再當(dāng)初一樣喊著互聯(lián)網(wǎng)思維了，因?yàn)樗^的炒作、神化概念的小米，已經(jīng)被遵循商業(yè)本質(zhì)、經(jīng)典打法、產(chǎn)品力和品牌力都領(lǐng)先的
華為
給擊敗了，并且差距大
宋勸其
宋勸其老師分享：
華為
萬(wàn)人辭職事件”行為無(wú)效
在新《勞動(dòng)合同法》即將實(shí)施前，在媒體上熱炒的莫過于“
華為
萬(wàn)人辭職事件”，大批
華為
員工被要求重簽勞動(dòng)合同，工齡從零開始計(jì)算。緊接著，
華為
出臺(tái)了一項(xiàng)新規(guī)定，工齡在8年以
陳萬(wàn)林
讀
華為
任正非《我的父親母親》和柳傳志讀后感
心理學(xué)家
讀
華為
任正非《我的父親母親》和柳傳志讀后感因?yàn)槲覀冞@個(gè)民族就在不久以前還很苦，很凄慘，很窩囊。你要想今后過得富有光鮮亮麗，你就要知道過去為什么窮，為什么苦，為什么受
劉釗宏
管理：
華為
凝聚15萬(wàn)狼性團(tuán)隊(duì)的15條大智慧
戰(zhàn)略管理
管理│
華為
凝聚15萬(wàn)狼性團(tuán)隊(duì)的15條大智慧
華為
是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是
華為
26年來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。
華為
總裁任正非用“狼狽
胡雪力
華為
凝聚15萬(wàn)狼性團(tuán)隊(duì)的15條大智慧
企業(yè)管理
華為
是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是
華為
26年來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。
華為
總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長(zhǎng)”等詞匯詮釋
華為
在員工激勵(lì)、
高韜
余承東：
華為
三到五年內(nèi)成為世界第一品牌
品牌策劃
#高韜微講#323講。余承東：
華為
三到五年內(nèi)成為世界第一品牌。聽過我的課的同學(xué)們，你們信嗎？|高 韜———————————————————————————————
賈譽(yù)博
華為
新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃(干貨！第二篇）
培訓(xùn)管理
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損
賈譽(yù)博
華為
新員工入職180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃(干貨！第一篇）
培訓(xùn)管理
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損
陳凱文
華為
高端機(jī)過于自信盲目冒進(jìn)，品牌溢價(jià)仍難敵三星蘋果
品牌策劃
日前，在德國(guó)舉行的IFA2015再次成為中國(guó)手機(jī)廠商的秀場(chǎng)，其中以
華為
最為引人注目。其中最大的原因是是
華為
發(fā)布了可以在價(jià)格上比肩蘋果和三星旗艦機(jī)的Mate S，與
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