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關(guān)鍵詞國(guó)企

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楊大筠中國(guó)企業(yè)需要10-15年樹(shù)立品牌形象

品牌策劃

騰訊財(cái)經(jīng)12月9日訊 UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠今日做客騰訊財(cái)經(jīng)會(huì)客廳，對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展，品牌建設(shè)做了深入的探討。楊大筠表示，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該首先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，

孔繁任正確認(rèn)識(shí)公共關(guān)系——致面臨救災(zāi)考驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)

品牌策劃

早20年，中國(guó)很少有企業(yè)知道公共關(guān)系（PR)，今天許多企業(yè)對(duì)PR早已近駕輕就熟。5.12大地震撼動(dòng)世界，媒介高密度報(bào)道，公眾注意力高度集中，這確實(shí)是企業(yè)進(jìn)行公共關(guān)系

李江濤管理專家李江濤教授談中國(guó)企業(yè)對(duì)待戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)誤區(qū)

戰(zhàn)略管理

縱觀國(guó)內(nèi)外相對(duì)成功的和持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，都會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度的重視。特別是在現(xiàn)在全球化到來(lái)以后更為動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的成功已經(jīng)不是依賴于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)的精心設(shè)

馮鵬程國(guó)企改革需引入“新范式”-資本運(yùn)營(yíng)投融資專家馮鵬程教授

企業(yè)管理

當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入階段性轉(zhuǎn)折的時(shí)候，要使國(guó)企真正順應(yīng)“市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用和政府更好發(fā)揮作用”這一大趨勢(shì)，就需要走出舊范式、引入新范式。在過(guò)去三十多年國(guó)企改革過(guò)程中，

崔自三中國(guó)企業(yè)精神批判系列五：企業(yè)精神與員工認(rèn)同

企業(yè)管理

前不久，為一家省級(jí)國(guó)企講課，助理在會(huì)場(chǎng)做培訓(xùn)前的“破冰”活動(dòng)，筆者在門(mén)外等著上場(chǎng)。一位女員工，端著臉盆從辦公室出來(lái)，經(jīng)過(guò)會(huì)場(chǎng)時(shí)，正好，會(huì)議室后邊一扇門(mén)是開(kāi)著的，就

劉小明劉小明-庫(kù)存管理：中國(guó)企業(yè)最薄弱的一環(huán)

供應(yīng)鏈管理

劉小明-庫(kù)存管理：中國(guó)企業(yè)最薄弱的一環(huán)中國(guó)的企業(yè)，普遍不太重視庫(kù)存管理。當(dāng)你問(wèn)起一家企業(yè)的老總：Revenue是多少，或則銷量是多少時(shí)，他/她總是能夠快速和準(zhǔn)確地告

蔣小華蔣小華：2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)4大看點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)4大看點(diǎn) 文/蔣小華一年一度的中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的評(píng)選結(jié)果今天下午在浙江杭州出爐。榜單顯示，中石化以1.46萬(wàn)億元的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)第五年位列榜

孫軍正建立“三重一大”保障機(jī)制提升國(guó)企管理水平

企業(yè)管理

制度的效用取決于制度的執(zhí)行。健全完善“三重一大”集體決策的基本制度只是完成了制度建立的問(wèn)題，要防范決策風(fēng)險(xiǎn)和腐敗風(fēng)險(xiǎn)，提高“三重一大”決策的質(zhì)量和水平，還必須著眼于

翁向東品牌戰(zhàn)略方能助推中國(guó)企業(yè)擺脫世界工廠

戰(zhàn)略管理

那么，該如何打造一個(gè)具有強(qiáng)大溢價(jià)能力的高溢價(jià)品牌呢？一、提煉品牌靈魂——核心價(jià)值，并以核心價(jià)值統(tǒng)帥一切營(yíng)銷傳播，讓核心價(jià)值刻在消費(fèi)者的內(nèi)心深處，使消費(fèi)者付高價(jià)購(gòu)買(mǎi)

李江濤管理專家李江濤教授談中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的“瓶頸”（2）

戰(zhàn)略管理

中國(guó)企業(yè)，乃至全世界的華人企業(yè)，在研發(fā)和市場(chǎng)兩個(gè)方面的實(shí)力都是相當(dāng)薄弱的。 “微笑曲線”表明，加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤(rùn)相對(duì)薄弱，企業(yè)如果要獲得更

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