騰訊財(cái)經(jīng)12月9日訊 UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠今日做客騰訊財(cái)經(jīng)會(huì)客廳，對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展，品牌建設(shè)做了深入的探討。

楊大筠表示，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該首先做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，贏得自己本土消費(fèi)者對(duì)品牌的尊重，才有可能贏得全球的尊重。但要真正樹(shù)立得到國(guó)際認(rèn)可的品牌，中國(guó)企業(yè)還需要10-15年的時(shí)間。

他談到，從80年代到2000年之前，中國(guó)所有的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)都處于一個(gè)群雄爭(zhēng)霸，諸侯林立的階段，這個(gè)階段是把服裝當(dāng)生意做，不是做品牌。從2000年一直到2010年，這十年的過(guò)程中，變成了一個(gè)三國(guó)鼎立，可能是五國(guó)鼎立，這個(gè)階段每個(gè)領(lǐng)域的休閑裝行業(yè)，女裝行業(yè)，家紡，床上用品，珠寶、首飾開(kāi)始有一些企業(yè)脫穎而出，并且成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，開(kāi)始形成格局了。第三個(gè)階段，2010年到2020年，中國(guó)的企業(yè)特別是服裝、時(shí)尚行業(yè)，應(yīng)該要開(kāi)始形成一些有領(lǐng)導(dǎo)力的品牌，每個(gè)領(lǐng)域里面，品牌的格局會(huì)分級(jí)越來(lái)越清楚。

同時(shí)，楊大筠也指出，相比國(guó)外的企業(yè)，中國(guó)的企業(yè)軟實(shí)力相對(duì)較弱。請(qǐng)代言人做廣告，擴(kuò)充市場(chǎng)占有率，提升盈利能力，這個(gè)都是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)品牌的硬功夫，很容易做到。但是軟功夫，比如說(shuō)人才的水平，管理的深入化、規(guī)范化、國(guó)際化，需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程去提升。

以下為訪談實(shí)錄：

主持人：各位騰訊網(wǎng)友，大家下午好！今天我們非常高興的請(qǐng)到了UTA時(shí)尚管理集團(tuán)總裁楊大筠作客財(cái)經(jīng)會(huì)客廳。楊老師是一位有20多年在國(guó)際著名品牌和時(shí)尚行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)的資深人士，是最早在中國(guó)從事時(shí)尚行業(yè)管理咨詢服務(wù)的專業(yè)人士。首先我們請(qǐng)楊老師給我們大家打個(gè)招呼。

楊大筠：大家好！

做管理可能比做設(shè)計(jì)更合適

主持人：我們知道UTA時(shí)尚管理集團(tuán)是一個(gè)在中國(guó)目前服飾消費(fèi)品領(lǐng)域非常有影響力的一個(gè)管理集團(tuán)，并且它可以說(shuō)是在中國(guó)被譽(yù)為是時(shí)尚業(yè)的麥肯錫，中國(guó)時(shí)尚管理的領(lǐng)跑者，楊老師是UTA管理集團(tuán)的創(chuàng)始者，您當(dāng)初是怎么想到要?jiǎng)?chuàng)辦這樣的一個(gè)企業(yè)或者是集團(tuán)？

楊大筠：其實(shí)這是一個(gè)非常意外的一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樵缒晡沂窃谝恍﹪?guó)際企業(yè)里面上班，然后到了97年和98年我來(lái)北京的時(shí)候，我有一些朋友是在做管理咨詢，當(dāng)時(shí)我來(lái)到中國(guó)我跟國(guó)內(nèi)很多企業(yè)接觸我發(fā)現(xiàn)，我有很多客戶他們?cè)谧龇椇蜁r(shí)尚品的零售管理的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)他們非常缺乏經(jīng)驗(yàn)，比如說(shuō)他們不知道開(kāi)專賣(mài)店是可以開(kāi)成連鎖店的，連鎖店開(kāi)出來(lái)之后他們不知道怎么樣保證連鎖店的正常運(yùn)作，還有連鎖店在一個(gè)公司里怎么樣擴(kuò)大和發(fā)展。最后邀請(qǐng)我去給很多企業(yè)上課，最后通過(guò)跟他們接觸我就發(fā)現(xiàn)，我需要把我以前在著名的外資企業(yè)掌握的很多知識(shí)傳教給他們，可能對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)和提升是非常重要的。其實(shí)當(dāng)時(shí)有很多企業(yè)，比如說(shuō)我們現(xiàn)在了解的著名的美特斯邦威，還有今天做得很好的森馬，還有當(dāng)時(shí)也不是非常有名的李寧，他們當(dāng)時(shí)，我在做這個(gè)管理咨詢的時(shí)候，他們很多基本上是我的學(xué)員級(jí)的客戶，但是到了今天為止，當(dāng)時(shí)和他們一起進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)比，他們已經(jīng)由徒弟變成了師傅，但是在這個(gè)過(guò)程中，他們通過(guò)跟那些成功的企業(yè)去學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，我覺(jué)得已經(jīng)變成了中國(guó)本土上的一些領(lǐng)航的企業(yè)，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)我去傳播這種知識(shí)和把一些成功的經(jīng)驗(yàn)跟這些企業(yè)進(jìn)行溝通，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的過(guò)程，所以我就選擇它。

主持人：我們知道您以前是一位品牌設(shè)計(jì)師，就是專門(mén)設(shè)計(jì)服裝的，您從一個(gè)服裝設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)行到變成一個(gè)企業(yè)這方面的管理者，您覺(jué)得這個(gè)身份的轉(zhuǎn)換使您的心態(tài)有什么改變？轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)之后，您對(duì)這個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展有什么新的看法？

楊大筠：其實(shí)我一生都在改變自己的職業(yè)，因?yàn)槲易钤绲臅r(shí)候是學(xué)純藝術(shù)出身的，后來(lái)又改成學(xué)時(shí)裝設(shè)計(jì)，并且在一個(gè)國(guó)外很著名的企業(yè)里面做了有四年的時(shí)裝設(shè)計(jì)，然后又從時(shí)裝設(shè)計(jì)后來(lái)改成去學(xué)管理，并且去做零售管理，在這個(gè)過(guò)程中，其實(shí)對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的差別，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我一直在尋找一個(gè)什么樣的職業(yè)未來(lái)可能更適合我，我覺(jué)得做設(shè)計(jì)和做藝術(shù)方面它的這種創(chuàng)造力我是具備的，對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)藝術(shù)作為自己未來(lái)人生的一個(gè)職業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得對(duì)自己不是特別滿意，所以后來(lái)我就選擇了我覺(jué)得作為一個(gè)高層管理人員或者是做一個(gè)理性的人比我做一個(gè)感性的人，我覺(jué)得在我的人性里面，我的理性會(huì)更多一點(diǎn)，所以后來(lái)我就覺(jué)得，我做管理可能比做設(shè)計(jì)更合適，所以我就轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)做今天這個(gè)工作。

其實(shí)這個(gè)角色轉(zhuǎn)變對(duì)我今天的影響挺大的，因?yàn)槲沂沁@個(gè)行業(yè)里面很多的管理咨詢專家顧問(wèn)里頭，我恐怕是一個(gè)地地道道的是從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)一直到做一個(gè)基層管理人員，一直到做到一個(gè)高層管理人員，幾乎在這個(gè)領(lǐng)域里面，我把我這個(gè)領(lǐng)域里面應(yīng)該做的每一個(gè)環(huán)節(jié)我基本上都做了一遍，最后做到高層管理人員。其實(shí)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)不同的部門(mén)帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我最后做今天資深的專家是非常適合和有用的。我可能會(huì)在理論的基礎(chǔ)上會(huì)更務(wù)實(shí)一些，企業(yè)會(huì)覺(jué)得我給的東西對(duì)他的企業(yè)做的決策肯定會(huì)離它更近，對(duì)它的幫助更有效一些。

主持人：您過(guò)去從事的服裝設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)為你現(xiàn)在從事管理行業(yè)還是打下了不少基礎(chǔ)。

楊大筠：對(duì)。