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國(guó)企

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞國(guó)企

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白萬(wàn)綱新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)的選擇

集團(tuán)管控

客戶：東北企業(yè)家論壇地點(diǎn)：遼寧省 - 大連時(shí)間：2014/5/31 0:00:00 2014(第二屆)東北企業(yè)家論壇新浪財(cái)經(jīng)訊 “2014(第二屆)東北企業(yè)家

樂(lè)載兵中國(guó)企業(yè)HR管理面臨的8大問(wèn)題

績(jī)效管理

中國(guó)企業(yè)HR管理面臨的8大問(wèn)題1尋找借口，思想排斥，不思進(jìn)??；2固步自封，信奉人治，誤入歧途；3全盤西化，邯鄲學(xué)步，失去自我；4學(xué)趕潮流，只動(dòng)皮肉、不動(dòng)筋骨；5只

趙亮造就中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力

造就中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的十大特質(zhì) 全面融入全球經(jīng)濟(jì)體系，使中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的不確定性。要成功帶領(lǐng)自己的企業(yè)戰(zhàn)勝新的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須打造10大領(lǐng)袖特質(zhì)。 Ste

謝良鴻績(jī)效管理為何在國(guó)企“水土不服”

績(jī)效管理

如果問(wèn)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理有何印象，相信有相當(dāng)大比例的回答結(jié)果是“填表、打分、發(fā)獎(jiǎng)金”。在他們的印象中績(jī)效管理就等于績(jī)效考核，績(jī)效考核就等于獎(jiǎng)金分配。所以，績(jī)效

安新強(qiáng) 中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的 “四宗罪”

越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施了績(jī)效管理，雖然效果各不相同，但績(jī)效管理對(duì)中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)

蔣智敏中國(guó)企業(yè)向喬布斯學(xué)什么？

領(lǐng)導(dǎo)力

喬布斯的成功，可以歸結(jié)為四個(gè)字：市場(chǎng)操控！第一眼看到的，是產(chǎn)品的成功。順著產(chǎn)品，有人看到的是技術(shù)、研發(fā)，有人看到的是市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，我看到的是后者。喬

馮鵬程中國(guó)國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)以新加坡方式改革中國(guó)國(guó)企

戰(zhàn)略管理

知情人士表示，中國(guó)國(guó)務(wù)院已最終批準(zhǔn)一項(xiàng)雄心勃勃且被期待已久的藍(lán)圖：以新加坡方式改革中國(guó)國(guó)企以尋求目前急需的新增長(zhǎng)。本次國(guó)企改革有望成為近十多年來(lái)規(guī)模最大的類似舉措，

張秀娟中國(guó)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人論壇

執(zhí)行力

客戶：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院工商管理課程地點(diǎn)：北京市 - 北京時(shí)間：2013/11/23 0:00:00 主要受邀做企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方向課程

孫軍正中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡九大誤區(qū)（三）

績(jī)效管理

文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正七、沒(méi)有自己的平衡計(jì)分卡專家上面說(shuō)了實(shí)施平衡計(jì)分卡是長(zhǎng)期變革的過(guò)程。企業(yè)在開始引入平衡計(jì)分卡的時(shí)候一般會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司。但咨詢公司只不

孫軍正中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡九大誤區(qū)（二）

績(jī)效管理

文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正四、企業(yè)的IT基礎(chǔ)較差當(dāng)你為企業(yè)建立了平衡計(jì)分卡系統(tǒng)，并且開始用平衡計(jì)分卡進(jìn)行跟蹤和回顧的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有IT的支持你陷入了另外

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