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楊顯榮
智能工廠
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設(shè)計(jì)課程視頻
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
質(zhì)量管理
本課程是專(zhuān)為解構(gòu)智能制造工廠的建設(shè)而編制的課程,特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應(yīng)用,助力企業(yè)避免因?yàn)楦哒{(diào)而不實(shí),雖夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)智能化,卻做成信息化和自動(dòng)化。
胡和平
胡和平:第1講 什么是職業(yè)生涯
規(guī)劃
勞資法律
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人力資源
薪酬管理
中層管理
工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省“十佳HR經(jīng)理人”,浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家,人力資源管理師、企
蔡元恒
精益化管理:7.一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是如何
規(guī)劃
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的?
中層管理
戰(zhàn)略管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
管理究竟是管人還是管事。 大家都在談管理,有人說(shuō)是管人理事,有人說(shuō)是管事理人,哪一種呢。我們知道一個(gè)企業(yè)要想獲得高的成長(zhǎng)績(jī)效,一定是靠我們這個(gè)員工不停的努力,不
楊顯榮
智能工廠
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精細(xì)化管理
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質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
本課程是專(zhuān)為解構(gòu)智能制造工廠的建設(shè)而編制的課程,特別從何謂智能起始解剝到整體工廠的智能應(yīng)用,助力企業(yè)避免因?yàn)楦哒{(diào)而不實(shí),雖夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)智能化,卻做成信息化和自動(dòng)化。
高鴻
服裝打版視頻高鴻講座 第二課 下裝基型及其變化
職業(yè)
規(guī)劃
自學(xué)入門(mén)高鴻服裝打版時(shí)裝設(shè)計(jì)裁剪系列書(shū)籍裙裝打板原理--裙基型---裙裝打板原理基型 關(guān)鍵學(xué)習(xí)裙裝打版原理,只要懂了原理,任何時(shí)裝裙變型裙都可以變化出來(lái)。 通過(guò)
袁軍
中國(guó)建筑:職業(yè)生涯
規(guī)劃
黃金法則-19A4-袁軍講師-精準(zhǔn)精細(xì)精益管理-中建八局
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
【袁軍講師課程特色】 三“從” 四“得” 兩“多”一“快” 1.從實(shí)戰(zhàn)落地出發(fā)、從問(wèn)題解決出發(fā)、從業(yè)績(jī)突破出發(fā)(實(shí)戰(zhàn)性) 2.課程讓學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住、練得會(huì)、
朱建國(guó)
朱建國(guó)《窮人與富人》智恒咨詢顧問(wèn)有限公司
朱建國(guó)
智恒咨詢顧問(wèn)有限公司
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)
規(guī)劃
成功勵(lì)志
凡是能夠成就一番事業(yè)的,后面都有一支卓越的團(tuán)隊(duì),他們相互信任,相互包容,“贏則舉杯相慶,敗則拼死相救”,只有團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)傳承長(zhǎng)久的保證;所以“英雄”在企業(yè)中有一
許愿
許愿老師線上《大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與落地暨財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期
規(guī)劃
實(shí)務(wù)》課程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期
規(guī)劃
已上線千聊、網(wǎng)易云、騰訊、優(yōu)酷、抖音等平臺(tái)(搜“許愿老師”或“許愿講師”) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么?有哪些實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具?公司如何因時(shí)因地做出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
劉成熙
著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家劉成熙某化妝品集團(tuán)授課戰(zhàn)略
規(guī)劃
與執(zhí)行
劉成熙老師
戰(zhàn)略
規(guī)劃
戰(zhàn)略執(zhí)行
所謂戰(zhàn)略
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,就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出
規(guī)劃
。 制定戰(zhàn)略
規(guī)劃
分為三個(gè)階段,第一
周坤
周坤:?jiǎn)栴}分析與決策之狀況評(píng)估(二) 下
領(lǐng)導(dǎo)力
職業(yè)
規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式,并將其結(jié)合實(shí)踐,融會(huì)貫通,在企業(yè)
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梁俊景
律師 李小平律師