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業(yè)績(jī)核能——總裁戰(zhàn)略突破
戰(zhàn)略
規(guī)劃
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長(zhǎng)征】 案例1：中國(guó)第一家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為最成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？ 案例2：兩家公司，在
賈耀勇
萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研
規(guī)劃
定位與招商精細(xì)化管理
企業(yè)家
??萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研
規(guī)劃
定位與招商精細(xì)化管理課程前言“千億級(jí)”的萬(wàn)達(dá)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕：18個(gè)月軍規(guī)，從拿地到開(kāi)業(yè)僅需18個(gè)月；盡管業(yè)界褒貶不一，仍然有大量品牌商
賈耀勇
萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研
規(guī)劃
定位與招商精細(xì)化管理
主持人
??萬(wàn)達(dá)前期調(diào)研
規(guī)劃
定位與招商精細(xì)化管理課程前言“千億級(jí)”的萬(wàn)達(dá)，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的明星大腕：18個(gè)月軍規(guī)，從拿地到開(kāi)業(yè)僅需18個(gè)月；盡管業(yè)界褒貶不一，仍然有大量品牌商
宋玉
職業(yè)生涯
規(guī)劃
職業(yè)
規(guī)劃
本課程講述在職人員確立自身發(fā)展目標(biāo)的重要性，思考未逐步確立長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)了解相關(guān)職業(yè)和行業(yè)，只有為員工做出職業(yè)發(fā)展
規(guī)劃
，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，才能從根
蘇鋒利
職業(yè)生涯管理
職業(yè)
規(guī)劃
前言借我慧眼，認(rèn)清人生的方向阿古特爾的故事第1講 職業(yè)生涯與目標(biāo)1、人生的目標(biāo)2、目標(biāo)和人生的關(guān)系一個(gè)例子——拿破侖另一個(gè)相反的例子——張無(wú)忌3、目標(biāo)與空想的區(qū)別4
劉軍
如何制定戰(zhàn)略
規(guī)劃
戰(zhàn)略管理
l通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境的分析及其企業(yè)有關(guān)戰(zhàn)略的了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)例，幫助學(xué)員樹(shù)立從戰(zhàn)略高度來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理的戰(zhàn)略思維。l使學(xué)員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略
譚清平
企業(yè)人力資源
規(guī)劃
與管理
培訓(xùn)管理
第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述一、從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源二、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源三、從人事管理到人力資源管理四、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)五、我國(guó)企
賈耀勇
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調(diào)研
規(guī)劃
定位解析研
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
??商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式與前期調(diào)研
規(guī)劃
定位解析研修班第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及主流開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（3課時(shí)）商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)與特質(zhì) 商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)為什么要建立有效的
蘇超
職業(yè)心態(tài)素質(zhì)建設(shè)與職業(yè)生涯
規(guī)劃
職業(yè)
規(guī)劃
職業(yè)
規(guī)劃
是針對(duì)職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要課程。事實(shí)證明，被動(dòng)接受極少帶來(lái)明顯的行動(dòng)效果。“魚(yú)、漁”規(guī)律必須引入到職業(yè)
規(guī)劃
中來(lái)。方法包括“鏡子和尺子”、“方法與
蘇鋒利
如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力
職業(yè)
規(guī)劃
第一節(jié)：為什么人的收入會(huì)不同人跟人創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值不同價(jià)值創(chuàng)造的幾種方法：1） 銷售=收入2） 演說(shuō)=擴(kuò)大收入3） 說(shuō)服力=增強(qiáng)銷售量4） 行銷=巨大收入5） 談判=
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