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陳龍
中層
管理者
的角色認知與職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
模塊一、職業(yè)化視角審視中層
管理者
的角色 設計意圖：搞不清自己的定位，是企業(yè)中層
管理者
做不好管理最深層次的原因。中層
管理者
的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼
蔡林
《
管理者
的有效溝通技巧》
溝通技巧
《
管理者
的有效溝通技巧》 【課程背景】 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。有了良好的溝通，辦起事來就暢行無阻
鄧宏斌
中層
管理者
非任務績效管理
績效管理
目錄 1緒論 1.1 背景及意義 1.2企業(yè)中層
管理者
非任務績效管理動態(tài) 1.3對象及其特點 2煤炭企業(yè)中層
管理者
非任務績效理論研究 2.1績效與非任務績效 2.2
王舒
《從技術到管理——塑造卓有成效的
管理者
》
中層管理
第一模塊: 管理的基礎——您不得不知道的管理及營銷知識 第一節(jié)：管理基礎知識 管理的四大要素 管理主體：既由誰管
王舒
輕舞飛揚——
管理者
激勵與授權術
中層管理
時間 內容 收益 第一天 7課時 第一模塊：授權入門——從集權到授權，僅一字之差？ 什么是領導？ 【案例】：劉邦崛于亂世，聚賢才，定天下 授權是什
盧文平
管理者
的素養(yǎng)與技能提升
執(zhí)行力
領導力
技術到管理
盧文平
鐵贏盤
課程背景： 本課程旨在全面提升管理人員的素養(yǎng)，管理技能，領導魅力，自2013年面世以來，被眾多企業(yè)作為管理人員的必修課，中國電信、化工研究院、遠大集團、嘉和集團、
邱明俊
慧眼識人---中高層
管理者
面試技術
招聘面試
互動：用現(xiàn)在的方法面試中高層
管理者
，存在哪些困惑？ 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個月后全部離職？ 第一講 看錯人對企業(yè)的影響 一、某集團總裁選錯財務總監(jiān) 二
從滿意
管理者
的角色定位
中層管理
第一單元 管理的認知 ·為什么管理？ ·管理都具備的思維？ 第二單元
管理者
的角色認知和角色意識 ·
管理者
的角色認識？ 第三單元 如何溝通與激勵員工 ·員工為什么積
洪文明
管理者
如何選育用留人才
非人力管理
一、認識人力資源管理 人力資源管理的重點工作：選人、育人、用人、留人 二、人力資源管理分工 部門經理與人力資源部在人力資源管理上怎么分工合作？ 三、選人——選對人比
沈丹陽
新生代
管理者
的溝通與影響技術
溝通技巧
引言： 開場白：添·高威故事 溝通重要性： 寓言故事---對牛彈琴 美國著名學府普林斯頓大學研究數(shù)據(jù) 哈佛大學就業(yè)指導中心調查結果顯示 討論：溝通的頭腦風暴----
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