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江宣華
如何做個高業(yè)績
管理者
執(zhí)行力
江宣華老師的《如何讓你做個高業(yè)績
管理者
》實(shí)戰(zhàn)課程；總時(shí)間為三天。這堂課程對每一家企業(yè)及商家的
管理者
非常重要，之前所學(xué)的管理方法其實(shí)能實(shí)用的少之甚少，真正的管理，要針
梁宇亮
管理素質(zhì)提升系列之三高效
管理者
的五個加速器
企業(yè)管理
管理素質(zhì)提升系列之三高效
管理者
的五個加速器 【培訓(xùn)對象】 各部門主管、基層
管理者
、一線銷售
管理者
【培訓(xùn)目標(biāo)】 ü 提高基層
管理者
的管理技能，快速有效的解決各種管理
陳威廉
管理者
當(dāng)教練
中層管理
課程目標(biāo) 1/ 認(rèn)識到
管理者
當(dāng)教練能力的重要性 2/ 了解正式和非正式教導(dǎo)之間的區(qū)別 3/ 了解有效的改變與教導(dǎo)模式 4/ 認(rèn)識和處理各種教導(dǎo)障礙 課程效益 1/
孟森
金牌
管理者
是怎樣煉成的
企業(yè)管理
第一單元
管理者
的道德修煉 一、做人的品德 1、做人成功才是真正的成功 2、做人要踏實(shí) 3、做人要講誠信 4、做人要善良 5、做人要有原額則 6、做人要寬容 二、職
劉成熙
臺灣劉成熙老師-- 從專業(yè)技術(shù)人才到高效
管理者
企業(yè)管理
從專業(yè)技術(shù)人才到高效
管理者
課程建議書 主講：臺灣劉成熙老師前 言：本規(guī)劃為xxx股份有限公司，技術(shù)管理人員專向?qū)I(yè)的管理人員的管理能力技能提升所制作，主要之目的
趙斌
《中高層管理提升－成就卓越的中高層
管理者
中層管理
背景 中高層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點(diǎn)啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團(tuán)隊(duì)沒領(lǐng)導(dǎo)好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實(shí)中企業(yè)中高層面對的五個管理
朱俐安
成功
管理者
的十個技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱 A、通過了解自我，更新管理觀念 ↗ 自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)力的自然法則 ↗ 訓(xùn)練洞察力 明晰洞察力的六個要點(diǎn) ↗ 管理能力 管理定義的理解與比較 管理風(fēng)格測評（
張洪濤
一線
管理者
現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TWI)
現(xiàn)場管理
一線
管理者
現(xiàn)場管理技能提升訓(xùn)練(TWI) ——國內(nèi)案例最為豐富、最為生動的現(xiàn)場管理課程 【課程收益】 如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學(xué)的認(rèn)識和理清現(xiàn)場中的問題？
劉成熙
管理者
溝通技巧
溝通技巧
課程規(guī)劃的說明： 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的過程中必會面臨各類問題，解決問題的方式的探
劉成熙
贏在中層-MTP
管理者
管理技能提升訓(xùn)練
企業(yè)管理
規(guī)劃說明 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色，舉凡政策的布達(dá)或工作指派，主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認(rèn)者！ 然而，
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