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關(guān)鍵詞管理者

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安新強(qiáng) 企業(yè)中層管理者的地位和作用

中層管理

就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講，一般企業(yè)的組織都可以分成三個(gè)管理層次，即：決策層（或執(zhí)行層）、中間層（或執(zhí)行層）和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式，即決策層的管理者

佟天佑知識管理者的三重角色

企業(yè)文化

知識管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮

王瑾秀《卓有成效的管理者》

中層管理

客戶：湖南煙草永州煙草集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì) 地點(diǎn)：湖南省 - 永州時(shí)間：2014/6/21 0:00:00 大綱; 誰是卓有成效的管理者？管理者的自我管理管理者的時(shí)間

吳海琴管理者如何幫助員工擺脫職業(yè)枯竭？

心態(tài)培訓(xùn)

職業(yè)枯竭對于個(gè)人和企業(yè)來說都有危害。它會使員工個(gè)人處于亞健康狀態(tài)，增加人際沖突加劇，使員工工作效率降低，甚至對工作產(chǎn)生了恐懼感或強(qiáng)烈的厭惡感，缺勤率和離職率提升，如

郭致星郭致星-高層管理者的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

高層管理者的項(xiàng)目管理1.課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑突出“理論”特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25

劉純如何做一個(gè)優(yōu)秀的營銷管理者

營銷管理

客戶：深圳漢唐酒業(yè)股份有限公司地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2013/9/25 0:00:00 劉老師給漢唐酒業(yè)的營銷干部進(jìn)行《如何做一個(gè)優(yōu)秀的營銷管理者》培訓(xùn)，

劉華鵬中層管理者如何獲得更多自由

企業(yè)管理

一位政治家在回答“如何做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，只說了5個(gè)字：“用對幾個(gè)人”。很遺憾，這5個(gè)字無法幫助大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人解決其主要問題，因?yàn)樗麄冎械拇蠖鄶?shù)，甚至可以說所有人

劉小明管理者如何調(diào)動老員工的積極性

中層管理

關(guān)于老員工的管理，比如老員工薪資比新員工低，導(dǎo)致老員工工作積極性較低，管理上也很被動，效率一直低下，人工成本高企等。當(dāng)初在現(xiàn)場解答時(shí)所回答的方式是站在公司的立場上

李曉鵬成功管理者如何提升影響力

中層管理

成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一個(gè)成功管理者被認(rèn)為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。從經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，決定一

講師網(wǎng) 管理者的無壓時(shí)間管理

管理

時(shí)間一種珍貴而有限的資源，對于管理者來說，合理安排和管理時(shí)間是至關(guān)重要的。在快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境中，如何實(shí)現(xiàn)無壓力的時(shí)間管理成為了每個(gè)管理者都希望掌握的技能。

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