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柳葉雄
沒有差的員工,只有平庸的
管理者
!
企業(yè)管理
如果你的企業(yè)員工大量流失,一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。 不信可以自己做一個實驗,打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份
金明
四問
管理者
:你是這樣經(jīng)營你的團隊嗎?
中層管理
對于人員培訓(xùn)上的挑戰(zhàn),某人壽保險公司的王先生深有感觸:“培養(yǎng)并留住人才真的是件不容易的事。員工會對他們得不到足夠的培訓(xùn)而有抱怨,但給員工培訓(xùn)了,也花了不少錢,其工作
張全磊
管理者
如何避免持續(xù)“救火”?
戰(zhàn)略管理
江蘇一個營業(yè)額有兩三個億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事:她的公司成立十二年了,負責(zé)公司50%門店管理的一個總監(jiān)跟隨她十一年多,從來都是勤勤懇懇,任勞任怨。她對這個
心誠
新任
管理者
的八個原則
中層管理
對于新任領(lǐng)導(dǎo)者來說,必須明白管人比管事更重要,及時轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當(dāng)務(wù)之急。剛剛被提升的領(lǐng)導(dǎo)者,可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說,他們還沒有實現(xiàn)從管
何東征
培訓(xùn)是
管理者
的一種技能
企業(yè)管理
當(dāng)我們都認為培訓(xùn)很重要的時候,其實培訓(xùn)已經(jīng)極其的必要了。特別是我們所處的這個年代,企業(yè)外部環(huán)境迅速變化,要求企業(yè)必須做出必要的應(yīng)變,這種適應(yīng)性已經(jīng)越來越變成企業(yè)一
馬軍鋒
管理者
低績效的表現(xiàn)
中層管理
1、 工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機制,
管理者
能上不能下,一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn),不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下,說不
曾峰
中層
管理者
到底該管什么?
中層管理
中層
管理者
到底該管什么? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層
管理者
,對上級是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;
邰昌寶
管理者
的“修身養(yǎng)性”
戰(zhàn)略管理
管理人員如何做他的工作?——管理人員的工作——信息:管理人員的工具——合理地利用他自己的時間——管理人員的資源:人——一項必要條件:正直的品格要成為一個管理人員,
黃衛(wèi)志
作為
管理者
,應(yīng)怎樣來組建自己的團隊
企業(yè)管理
1、確定團隊目標(biāo),讓每個員工都知道自己的職責(zé) l2、了解自己屬下的員工 l3、挖掘員工的潛力,讓員工與團隊一起成長 l4、包容、欣賞、尊重員工的個別差異 l5、讓員
劉俊
管理者
十大素質(zhì)
企業(yè)管理
【
管理者
十大素質(zhì)】1.處事冷靜,但不優(yōu)柔 寡斷;2.做事認真,但不求事事“完美”;3.關(guān)注 細節(jié),但不拘泥于小節(jié);4.協(xié)商安排工作,絕少 發(fā)號施令;5.關(guān)愛下屬,懂
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