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劉小明中層管理者角色混亂的四大魔球

有些不太成熟的管理者，在自我角色定位上，心中一直有四個魔球跟隨著他們：第一是不愿意承擔(dān)責(zé)任，發(fā)生事故或出現(xiàn)錯誤時歸咎為自己部屬原因，或者客觀因素，這叫責(zé)任轉(zhuǎn)移；第二

楊天雄楊陽：分享文章管理者應(yīng)時刻關(guān)注管理需求

企業(yè)管理

管理者應(yīng)時刻關(guān)注管理需求如果說國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理工作中最大的弱點是什么？我認為就是評價意識和評價技術(shù)。評價意識在好的評價技術(shù)的參與下，就像是一對眼睛，沒有了這

徐國剛管理者為什么累，而且累而無功|成都培訓(xùn)

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眾所周知，在企業(yè)特別是制造型企業(yè)管理實踐中，經(jīng)常會遇到這樣那樣的問題，有訂單交不了貨，喪失銷售機會；品質(zhì)問題頻發(fā)，失敗成本高企；現(xiàn)場管理混亂，有損企業(yè)形象；效率提

孟凡奎領(lǐng)導(dǎo)人和平庸的管理者之間的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)力

有個好吃懶做的小孩，他的父親時時刻刻都指望他能改掉這個不良習(xí)慣。然而那個孩子一點也沒有改正自己缺點的意思。父親不得不隨時隨地提防自己的孩子，擔(dān)心他會把家里的錢或

許津誠讓管理者終身受用的世界頂級思維

企業(yè)管理

1、關(guān)于素養(yǎng) 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，

朱華管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的海豹突擊隊法則(轉(zhuǎn))

　自從奧薩馬本拉登被擊斃以來，全世界對海豹突擊隊(NavySEALs)的興趣與日俱增。布蘭登圠燦斯(服役期1990-2000)。不久前，布蘭登為來自美國紐約市科技行

李堅 MTP-中層管理者管理技能培訓(xùn)

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客戶：蘇州禾盛新型材料股份有限公司地點：江蘇省 - 蘇州時間：2014/3/23 0:00:00 管理者的角色認知目標管理高效時間管理團隊管理與建設(shè) 有效

許愿老師在中國交建的《建設(shè)工程企業(yè)“金兩”暨應(yīng)收賬款與存貨管控》課程

建筑工程工程項目建筑兩金應(yīng)收賬款存貨

下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風(fēng)險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預(yù)算為何總是不準確不平衡無錢可付？為何

許愿老師在中國交建的《工程項目財務(wù)管理優(yōu)化與降本增效》課程

工程項目項目財務(wù)財務(wù)管理降本增效

課程創(chuàng)造性的把專業(yè)成本管理與財務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等融合在一起：強化成本管理與財務(wù)管理的思維；強化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本控制意識；加強戰(zhàn)略協(xié)同，強化預(yù)算抓手；透

許愿老師在中財?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)的業(yè)財融合實務(wù)與經(jīng)營價值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財融合財務(wù)BP 經(jīng)營價值

越來越多的企業(yè)意識到財務(wù)BP，在推動管理者從數(shù)據(jù)思維的視角重新認識財務(wù)與業(yè)務(wù)，要不斷促進業(yè)務(wù)組織和財務(wù)職能的協(xié)同與融合，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的價值。本課程有八大章節(jié)

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