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管理溝通

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關(guān)鍵詞管理溝通

平均課酬 23897

講師 98

視頻 18

課程 135

授課見證 312

劉成熙臺(tái)灣劉成熙老師-銀行中高層干部管理溝通技

中層管理

臺(tái)灣劉成熙老師-銀行業(yè)課程-銀行中高層干部管理溝通技巧研習(xí) 主講：臺(tái)灣劉成熙老師課程規(guī)劃的說明：企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動(dòng)力源于努力不懈的改善，改善的根基來自于創(chuàng)建高

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賈德明《管理溝通》

溝通技巧

通過對管理溝通的基本理論、基本技巧和技能的系統(tǒng)講解，使員工建立基本的管理溝通意識(shí)，并掌握基本的個(gè)人溝通技能，同時(shí)，了解和掌握企業(yè)中高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備的管理溝通知識(shí)

周水根《全流程全要素的項(xiàng)目群管理與高效溝通》

項(xiàng)目管理項(xiàng)目群管理溝通

【課程解決問題及收益】 1.如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)以及復(fù)雜項(xiàng)目跨部門協(xié)同的問題 2.如何解決項(xiàng)目任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分派，員工等靠要的問題，使員工變“

季鍇源最新管理溝通心理學(xué)（季鍇源）

溝通技巧

心理溝通墻：基于心理學(xué)的管理溝通技巧與方法說服式溝通：以影響力為基礎(chǔ)溝通六大基本原則色彩心理學(xué)：透過性格特征掌握各異的溝通風(fēng)格上下級(jí)溝通：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)

賈春濤績效管理——在溝通中成長

績效管理

第一模塊：立足績效循環(huán)管理，明確績效溝通重要性第一節(jié)：績效管理循環(huán) 第二節(jié)：績效溝通的目標(biāo) 第二模塊：績效溝通關(guān)鍵三環(huán)節(jié)執(zhí)行控制點(diǎn) 第一節(jié)：績效目標(biāo)溝通——執(zhí)行控

余慶榕有效的管理溝通

營銷管理

課程大綱一、建立同理心二、有效的說三、有效的聽四、非言語溝通五、合理的反饋

江猛時(shí)間管理與溝通

溝通技巧

--主講:江猛【你是否有這樣的困惑】：  員工總是沒有說沒有時(shí)間,自己很累很忙;  員工有問題也不去匯報(bào)和溝通 

AI時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論創(chuàng)新方法數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式

創(chuàng)新思維創(chuàng)新管理

《AI時(shí)代創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理方法論》課程收益：創(chuàng)新時(shí)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力，在復(fù)雜不確定年代尤其需要。課程從創(chuàng)新認(rèn)知、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新工具等系統(tǒng)打通創(chuàng)新路徑，

《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考務(wù)工作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》?

考務(wù)管理

《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考務(wù)工作實(shí)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)》 · 考務(wù)工作全流程：從考前準(zhǔn)備（場地布置、設(shè)備調(diào)試、考務(wù)人員培訓(xùn)）、考試組織（考生簽到、考場監(jiān)考、突發(fā)事件處理）到考后工

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