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郭旭華
郭旭華：
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企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系構(gòu)建
績效管理
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系構(gòu)建——以
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企業(yè)為例——《在中國做績效》系列文章
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企業(yè)，可以按各個方面進(jìn)行劃分，比如按品牌可分為世界品牌、中國品牌、區(qū)域性品牌；按經(jīng)營規(guī)?？煞譃?
賀新杰
慘?。。∥业睦掀藕芙箲]，她的
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店被互聯(lián)網(wǎng)沖擊了！
互聯(lián)網(wǎng)+
從2013年開始，老婆大人在呼和浩特大學(xué)附近
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店的生意就越來越不行了。到現(xiàn)在，營業(yè)額還不到最鼎盛的時候的一半。老婆的情緒越來越焦慮！同時，和老婆做一樣生意的其他公
柳葉雄
【終端經(jīng)營篇：讓
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終端提升150%的贏利秘籍】
營銷管理
一個
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品牌要想成功離不開的就是終端，只有不斷提高終端競爭力并設(shè)法保證終端贏利，品牌方能不斷發(fā)展壯大，引用我們柳葉雄老師的語錄就是“精耕終端、贏利終端、推動品牌的
劉永炬
國內(nèi)
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成為頂級品牌的艱難之路
品牌策劃
國外頂級品牌主要是做少數(shù)人群的，從產(chǎn)品角度上就已經(jīng)開始迎合這些目標(biāo)人群的個性，并從產(chǎn)品上做了區(qū)隔。但是，國內(nèi)這些企業(yè)很少愿意做少數(shù)人群的。大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都是在做大眾
郭敏
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業(yè)的后終端銷售時代：尾貨經(jīng)濟
供應(yīng)鏈管理
所謂尾貨，就是在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，在功能、安全性等方面符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的庫存積壓產(chǎn)品，包括企業(yè)訂單外生產(chǎn)的產(chǎn)品、由于某些原因取消企業(yè)訂單的產(chǎn)品、在流通過程中銷
阿福
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)
服裝
品牌會趴下嗎？
營銷管理
作者：阿福先生 《好陳列勝過好導(dǎo)購》《好管理才有好陳列》作者、微信afu611習(xí)大大最近發(fā)話了，在兩會上朝著全國拋出了一個全新的概念“互聯(lián)網(wǎng)+”——從這種命名方式上
舒立平
服裝
代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律
終端零售
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代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律做零售就是做庫存。也許會有人說，我的貨訂得很足，但為什么賣不出去?我會說，表面上看是貨訂得過多了，其實是銷售上出了問題。傳統(tǒng)意義
范祝平
服裝
店巧妙布局留住顧客,讓顧客 有進(jìn)無出！
門店管理
1、門戶開放，讓顧客容易進(jìn)入所有的終端門店，首先是要開放的，容易進(jìn)入的。如果一個店是三門頭的，中間開門的話，兩邊一定是玻璃的。安裝玻璃的目的就是讓顧客能夠看見。開放
舒立平
服裝
經(jīng)銷商管理20個重點及方法
終端零售
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經(jīng)銷商管理20個重點及方法1.銷售額增長率分析銷售額的增長情況。原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務(wù)員
丁兆領(lǐng)
全國
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人都在學(xué)習(xí)的銷售技巧
銷售技巧
（1）營業(yè)員可任意試穿店里的
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，以吸引顧客的眼球。但要保持該
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的整潔，切勿污損。（2）不要站在門口堵塞通道。無事可做時，切勿傻傻地站著不動，應(yīng)該裝作忙碌的樣子，
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