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張培德企業(yè)戰(zhàn)略與HR規(guī)劃

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錢(qián)慶濤非人力資源經(jīng)理的力資源管理

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林之非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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梁偉權(quán) 跨部門(mén)溝通藝術(shù)

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第一部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì) 一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性二、人力資源部門(mén)是干什么的? 三、人力資源部與職能部門(mén)的關(guān)系四、員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與

丁應(yīng)紅工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估

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課程大綱第一部分工作分析 1、為什么要做工作分析 1) 討論：為什么要做工作分析 2) 管理者經(jīng)常遇到的困惑 3) 工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題 4) 案例分析 2、什么

寇家倫非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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張培德職業(yè)生涯規(guī)劃與人才測(cè)評(píng)

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職業(yè)生涯規(guī)劃以被越來(lái)越多的人所重視，如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃一直也是一個(gè)課題，其實(shí)有一個(gè)工具來(lái)幫助我們，就能做到事半功倍——人才測(cè)評(píng)。引言一、WHY新世紀(jì)職業(yè)生涯

向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)

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