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劉學(xué)元
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
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力管理
中層管理
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力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、課程背景: 在產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的今天,在競爭越來越激烈的今天,企業(yè)之間的競爭,更多的是人與人能力和素質(zhì)的競爭。人才競爭成了所
劉峰松
新生代員工影響、溝通與激勵 (2+1版)2.0
人力資源
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力管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
培訓(xùn)時間(兩種) v 授課時間:2天 *6小時/天 v 輔導(dǎo)時間:1天*6小時/天 課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 課程大綱: 分享與分析
周洪超
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力資源的人力資源管理課程大綱介紹
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力資源管理
人力資源管理
非人
力資源的人力資源管理課程大綱介紹 【課程講師】周洪超 【課程目的背景】 企業(yè)快速擴(kuò)張,如何選到適合的人才?下屬怎么教也不會,如何培養(yǎng)?績效考核是件頭痛的事,到
劉峰松
面試的識人技巧
招聘面試
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力管理
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識人
課程時間 1天×6小時/天 課程形式 講授法,討論法,問答法,實(shí)操法,案例分析法 課程綱要 u 面試問題的維度設(shè)計(jì) v 面試實(shí)施過程中的提問 u 導(dǎo)入性問題 u
劉峰松
人力資源管理十大模塊實(shí)操精粹 (五天版)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
非人
力管理
授課時間:5天×6小時/天 課程大綱: 第一章 戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃 v 分享與分析 u 我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系 u 我們公司的戰(zhàn)略是什么?為
劉宣德
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
互聯(lián)網(wǎng)+
電子商務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
(一)現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 (二)組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/
徐輝
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源
中層管理
一、人力資源管理概述: 管理者素養(yǎng)
非人
力資源經(jīng)理管理概述
非人
力資源經(jīng)理管理實(shí)操 二、人員招聘與面試: 為什么要招聘? 簡歷篩選技巧 結(jié)構(gòu)性面試實(shí)務(wù) 三、績效面
涂遠(yuǎn)偉
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力資源管理的人力資源管理
中層管理
人力資源
非人
力資源經(jīng)理
『課程提示』 人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的,必須有直線部門經(jīng)理的參與合作。在21世紀(jì),每個經(jīng)理人都是人力資源經(jīng)理。 美國鋼鐵大王卡奈基曾說過:“我的廠房
羅鵬
綜合管理提升類課程:轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到優(yōu)秀管理者的三項(xiàng)修煉
非人
力管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
銀行保險
課程介紹 企業(yè)的管理人員往往來自于兩個方面,一是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手或技術(shù)人才中提拔;二是“空降兵”。無論哪種方式,管理者除了要具備良好的心態(tài)外,對下屬進(jìn)行必要的
團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”:從混亂到高效的進(jìn)階之路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理的困局,正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊,像一盤散沙;溝通壁壘重重,執(zhí)行如墜迷霧;業(yè)績增長停滯,核心人才流失…… 這些難題的根源,往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
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