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劉學(xué)元非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理一、課程背景：在產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化的今天,在競爭越來越激烈的今天，企業(yè)之間的競爭，更多的是人與人能力和素質(zhì)的競爭。人才競爭成了所

劉峰松新生代員工影響、溝通與激勵（2+1版）2.0

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培訓(xùn)時間（兩種） v 授課時間：2天 *6小時/天 v 輔導(dǎo)時間：1天*6小時/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課程大綱：分享與分析

周洪超非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹

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非人力資源的人力資源管理課程大綱介紹【課程講師】周洪超【課程目的背景】企業(yè)快速擴(kuò)張，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到

劉峰松面試的識人技巧

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課程時間 1天×６小時/天課程形式講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法課程綱要 u 面試問題的維度設(shè)計(jì) v 面試實(shí)施過程中的提問 u 導(dǎo)入性問題 u

劉峰松人力資源管理十大模塊實(shí)操精粹（五天版）

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授課時間：5天×６小時/天課程大綱：第一章戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃 v 分享與分析 u 我們認(rèn)為員工和企業(yè)之間是什么關(guān)系 u 我們公司的戰(zhàn)略是什么？為

劉宣德非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力中層管理人力資源

（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹 1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理 2、職位分析/

徐輝非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

人力資源中層管理

一、人力資源管理概述：管理者素養(yǎng) 非人力資源經(jīng)理管理概述非人力資源經(jīng)理管理實(shí)操二、人員招聘與面試：為什么要招聘？簡歷篩選技巧結(jié)構(gòu)性面試實(shí)務(wù) 三、績效面

涂遠(yuǎn)偉非人力資源管理的人力資源管理

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『課程提示』人力資源管理僅僅靠人力資源部門是不夠的，必須有直線部門經(jīng)理的參與合作。在21世紀(jì)，每個經(jīng)理人都是人力資源經(jīng)理。美國鋼鐵大王卡奈基曾說過：“我的廠房

羅鵬綜合管理提升類課程：轉(zhuǎn)型——從專業(yè)人才到優(yōu)秀管理者的三項(xiàng)修煉

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課程介紹企業(yè)的管理人員往往來自于兩個方面，一是從業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)能手或技術(shù)人才中提拔；二是“空降兵”。無論哪種方式，管理者除了要具備良好的心態(tài)外，對下屬進(jìn)行必要的

團(tuán)隊(duì)管理的 “破冰術(shù)”：從混亂到高效的進(jìn)階之路

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理九型人格溝通技巧

團(tuán)隊(duì)管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標(biāo)模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

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