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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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平均課酬
20903
講師
390
視頻
132
課程
893
授課見證
3194
趙致毅
《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
人力資源管理
參訓學員每5-6人為一組,組建成6家模擬的公司,這此公司將面對不同區(qū)域市場、不同產品進行歷時3期的競爭。每個公司都會擁有相同的初始資金,主要用于人員招聘、市場開拓
楊春霞
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
人員選拔
人員發(fā)展
人員激勵
人員保留與退出
團隊管理
一個企業(yè)的持續(xù)成長,遲早要從經(jīng)營驅動轉型管理驅動。而一個企業(yè)要想管理的好,不發(fā)育人力資源職能是不可能的。這就要求:1.老板自己就是個人力資源高手;2.部門管理者要
劉學元
人才的選育用留與梯隊建設
人力資源
中層管理
非人
力管理
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理 一、課程背景: 在產品越來越趨于同質化的今天,在競爭越來越激烈的今天,企業(yè)之間的競爭,更多的是人與人能力和素質的競爭。人才競爭成了所
羅鵬
人力資源管理類課程:金牌面試官之招聘面試甄選技巧
中層管理
人力資源
招聘面試
非人
力管理
企業(yè)家
參加對象: 企業(yè)負責人員招聘的人力資源專業(yè)人士、需要選拔和發(fā)展人才的各層管理者、部門經(jīng)理等 課 時: 1天 課程導言: 人才的標準是什么?為什么面試甄選會看走眼?
羅國棟
向曹操學用人:《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》
團隊管理
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
向曹操學用人
發(fā)展是第一要務,人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。中國如果不走創(chuàng)新驅動發(fā)展道路,新舊動能不能順利轉換,就不能真正強大起來。強起來要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才。
王文華
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
第一模塊:人力資源管理的前世今生 √ 現(xiàn)代企業(yè)中,“人”的挑戰(zhàn) √ 人力資源管理體系的6個組成部分 – 人力資源戰(zhàn)略 –招聘-“選” –培訓-“育” –薪資福利
黃錦貴
十年經(jīng)典課程-《管理者的人力資源管理技術訓練HRMTP》
領導力
中層管理
團隊建設
人力資源
非人
力管理
《管理者的人力資源管理技術訓練HRMTP》培訓課程大綱 【培訓時間】2天 【課程目標】 培養(yǎng)中高層管理者基于團隊管理中的人力資源技術應用,認知管理者角色和定位、用
張梓軒
《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬》
人力資源
沙盤歷史:古代軍事沙盤應用、海德堡戰(zhàn)役、珍珠港事件 沙盤推演規(guī)則和任務:沙盤模擬演練介紹 團隊組建:團隊成員角色扮演、團隊目標設立、組織文化 沙盤推演:完成4年人
周晨
人力資源必修課程-員工休假(病事假、年假、三期)問題解析及實操規(guī)范
人力資源
北京
非人
力管理
勞資法律
培訓管理
課程大綱: 一、概述 1、休息休假的立法發(fā)展沿革 2、休息休假的種類 二、法定假期管理 1、法定假期的種類 2、思考 周六日上班是否違法 休息日加班員工能否拒絕補
流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程
流程管理
課程特點: 借鑒案例,對照自己,提出困惑,解決問題,分組演練,集中指導,自由提問,現(xiàn)場答疑,帶著問題來,帶著答案回,有觀點就有案例,有討論就有成果。不僅教給學員方
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