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劉峰松
國企人力資源“三項制度改革” 與員工的職業(yè)發(fā)展
人力資源
公司治理
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力管理
國企央企
培訓時間:5天×6小時/天=30小時 課程形式:講授法;討論法;問答法;演練法;案例分析法 注意:此課程所有內容都是關聯(lián)的。不能缺課。必須全程參加 【課堂布置】
陳堅
NLP溝通心理學
非人
力管理
第一模塊:溝通的本質和原理1.溝通的目的溝通的目的是要達成共識。人與人之間有一道無形的墻。要拆除這道墻,讓懷疑、拒絕、分歧變信任、接受、合作。2.如何打開對方的心門
王愷
非人
力資源部門的面試技巧
人力資源
非人
力資源
招聘
面試
一、從校園招聘到校園面試 1、校園面試的3種形式 2、面試現場布置與氛圍營造 3、校園面試的人員構成 案例分析:一次失敗的校園面試 二、面試類型 1、結構化面試與
李彬
非人
力資源經理的人力資源管理
人力資源
非人
人事
管理
培訓
【課程背景】 企業(yè)人力資源管理工作品質不僅僅取決于人力資源部,更取決于用人部門。人才選用育留、激勵與保留的主體是用人部門經理,而并
非人
力資源部
潘是德
企業(yè)非專業(yè)HR的人力資源建設
非人
力管理
企業(yè)中有人力、資金、物資、機器設備、技術、信息、時間七大資源,人力是最重要的資源 人力資源是指在勞動生產過程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素
徐紅俠
全面戰(zhàn)略績效管理--BSC平衡計分卡建設及實施
中層管理
績效管理
薪酬管理
非人
力管理
一、平衡計分卡 1. 戰(zhàn)略與平衡計分卡的關系? 2. 平衡計分卡與企業(yè)的長期、中期、短期規(guī)劃; 3. 公司級的平衡計分卡如何落實到各個部門呢?——平衡計分卡的落實
胡勁松
非人
力資源經理的人力資源管理unengu
人力資源
領導力
戰(zhàn)略管理
績效管理
胡勁松
非人
力資源經理的人力資源管理時長: 2天 課程大綱: 引子:案例導入 一、 人力資源管理與經營責任l 企業(yè)人力資源管理框架與內容 l 人力資源管理的組織體系與分工
徐紅俠
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理
人力資源
股權激勵
集團管控
企業(yè)家
非人
力管理
對標華為-任職資格標準體系建設及核心員工能力管理 適用對象 企業(yè)負責人、部門管理者、各職能員工 課程時長 一天 課程收益 1、學習構建任職資格標準的方法和認證 2
徐紅俠
非人
力資源經理的人力資源管理
非人
力資源經理的人力資源管理
溝通技巧
中層管理
領導力
課程背景 管理大師彼得·德魯克說過:“管理員工是直線經理的職責?!?直線經理本應該自己承擔的人員管理工作,卻全部推到企業(yè)人力資源部,當企業(yè)人力資源部推行制度,需要
盧夕峰
非人
力資源的人力資源管理
中層管理
領導力
非人
力管理
本課程分為四個部分。 第一部分 解析企業(yè)管理中人員管理的七大痛點 第二部分 了解人事管理,人力資源管理的定義和作用 第三部分 人力資源管理與業(yè)務管理人員的合作分工
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