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何新云 H-02 人力資源管理實(shí)務(wù)____從選育用留的角度管理下屬

非人力管理

1．理解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位與作用 ? 人力資源管理三十年的發(fā)展歷程介紹 ? 從深圳某企業(yè)老板管理90后打工者的困惑，思考我們?nèi)绾芜M(jìn)行人員管理的轉(zhuǎn)

邱明俊人力資源戰(zhàn)略與年度規(guī)劃

非人力管理

第一講人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響三、咨詢案例：大業(yè)公司再回

漆明非人力資源經(jīng)理的人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)管理

法律法規(guī)

引言用工風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅是HR的工作，也不單單是勞動(dòng)關(guān)系模塊的問題。用工風(fēng)險(xiǎn)貫穿于人力資源管理工作的始終，也貫穿于企業(yè)各個(gè)部門的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)管理者均是

梅博非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

業(yè)務(wù)部門管理者如何招人？如何培養(yǎng)人？如何開展績效考核與激勵(lì)？優(yōu)秀的業(yè)務(wù)管理者們?nèi)绾尾拍茏叱觥肮苋恕钡睦Ь?？?span style="color:red;" >非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程從人員面試、部屬培育、

洪文明管理者如何選育用留人才

非人力管理

一、認(rèn)識人力資源管理人力資源管理的重點(diǎn)工作：選人、育人、用人、留人二、人力資源管理分工部門經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理上怎么分工合作？三、選人——選對人比

吳全明非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

課程大綱：人力資源管理的18般武器 1、企業(yè)戰(zhàn)略 2、業(yè)務(wù)流程 3、組織設(shè)計(jì) 4、工作分析 5、工作評價(jià) 6、職務(wù)說明 7、崗位管理 8、人力資源規(guī)劃 9、人員招

張志強(qiáng) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

作為一個(gè)管理者，他/她一定要具有兩個(gè)基本能力：一管錢，二管人。本課程就是為了培養(yǎng)有效的管人的能力而設(shè)計(jì)的。通過傳授人力資源日常的工作理念,技巧和工具，從而有效地提高

謝宏升《非人力資源主管的人力資源管理》

非人力管理

企業(yè)所有的一切事情都必須由人來執(zhí)行，因此，人力資源管理就變得是各類優(yōu)秀主管提高團(tuán)隊(duì)績效的必備能力。一個(gè)優(yōu)秀的主管除了具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力外，還必須明確本部門在企業(yè)價(jià)值鏈

楊勝富《CEO的人力資源管控》

非人力管理

　在集團(tuán)的管控體系中，戰(zhàn)略管控居于領(lǐng)導(dǎo)地位，是集團(tuán)管控的最高層次。而人力資源管控，連同財(cái)務(wù)管控，作為不可或缺的重要支柱系，配合戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。集

王樵非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

非人力管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（版本A）一、課程導(dǎo)言：管理之“道”，“借力”也！借誰的力量？您的下屬、同事、上司…！松下幸之助也說：企業(yè)即人。如何充分合理發(fā)現(xiàn)和使

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