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房地產(chǎn)

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關(guān)鍵詞房地產(chǎn)

平均課酬 23163

講師 513

視頻 505

課程 929

授課見(jiàn)證 3875

閔東 ?員工職業(yè)化綜合素養(yǎng)提升

職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)房地產(chǎn)汽車(chē)電力

課程背景：企業(yè)的發(fā)展需要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，從規(guī)范管理工作，提升員工職業(yè)形象、提高職業(yè)化社交能力、增強(qiáng)組織良性溝通，剔除小我的本位意識(shí)，認(rèn)同

熊大尋白銀時(shí)代房地產(chǎn)如何賺錢(qián)？——旅游地產(chǎn)怎樣玩？

旅游

白銀時(shí)代房地產(chǎn)如何賺錢(qián)？——旅游地產(chǎn)怎樣玩？白銀時(shí)代房地產(chǎn)如何賺錢(qián)？——旅游地產(chǎn)怎樣玩？熊大尋旅游策劃公司/文熊大尋旅游策劃公司認(rèn)為：全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代

許愿許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)如何透過(guò)財(cái)務(wù)指導(dǎo)項(xiàng)目從拿地到交付全周期運(yùn)營(yíng)管控》課程課綱

房地產(chǎn)非財(cái)房地產(chǎn)拿地房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

前言：運(yùn)營(yíng)角度的“四大”能力與財(cái)務(wù)角度的“四大”能力第一章項(xiàng)目管理者要具備的高效率（周轉(zhuǎn)）財(cái)務(wù)思維一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)不同而不同的盈利模式二、房開(kāi)業(yè)務(wù)兩大“

李豪產(chǎn)業(yè)園區(qū)營(yíng)銷(xiāo)推廣與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

營(yíng)銷(xiāo)房地產(chǎn)

課程介紹：產(chǎn)業(yè)園區(qū)是以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以政策為基礎(chǔ)，以金融為依托，以地產(chǎn)為載體；以獨(dú)棟辦公、寫(xiě)字樓、研發(fā)及生產(chǎn)用房、商業(yè)及休閑

韓楓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)全流程沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程

沙盤(pán)模擬房地產(chǎn)沙盤(pán)全流程韓楓老師

課程方式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)利用軍事沙盤(pán)的原理虛擬市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)，訓(xùn)練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。模擬企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略制定、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目策劃、資本運(yùn)營(yíng)、

李國(guó)雄李國(guó)雄老師：房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的六大手段

房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理

第一部分：從房地產(chǎn)價(jià)值鏈看計(jì)劃管控的缺失 1. 現(xiàn)有中小房企計(jì)劃管理的誤區(qū)都有哪些？為什么計(jì)劃總是在延誤？ → 造成計(jì)劃延誤的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2.

郭敬峰《大客戶(hù)銷(xiāo)售溝通、邏輯思維及談判技巧》課綱

銷(xiāo)售技巧溝通技巧通信房地產(chǎn)汽車(chē)

【課程介紹】：大客戶(hù)（Key Account/KA，Key Client)又被稱(chēng)為重點(diǎn)客戶(hù)、主要客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)等）大客戶(hù)是指對(duì)產(chǎn)品（或服務(wù)）消費(fèi)頻率高

茹香房地產(chǎn)行銷(xiāo)拓客技巧

房地產(chǎn)行銷(xiāo)拓客邀約到訪率

（學(xué)習(xí)方式：講授+心理引導(dǎo)+話(huà)術(shù)分享+模擬演練）【課程收益】 1、打造行銷(xiāo)人員積極心態(tài)，為提高到訪率打好心態(tài)基礎(chǔ)； 2、明確行銷(xiāo)目標(biāo)及方法使行銷(xiāo)人員掌握正確的行

李豪新市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局與全渠道營(yíng)銷(xiāo)

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理銷(xiāo)售技巧營(yíng)銷(xiāo)

課程簡(jiǎn)介：本課程主要針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)困局與難點(diǎn)，運(yùn)用渠道營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)破突。以及如何做深做透營(yíng)銷(xiāo)渠道，如何利用有效的營(yíng)銷(xiāo)資源，是三、四

一盤(pán)散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請(qǐng)收好

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤(pán)散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無(wú)效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的付出視而

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